李嘉诚、杨国强们的接班人

时间:2023-09-03 05:21来源:中房报 作者: 点击:

李嘉诚、杨国强们的接班人

公司许倩 2023-07-17 08:55:23 来源:中房报

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这是李嘉诚长孙女李思德加入家族企业5年后,第一次公开亮相并发声。

“很高兴已取得逾64% Civitas Social Housing已发行股本。由于反应理想,集团决定将是次交易的表决权水平由75%下调至逾50%。本次收购要约将持续一段时间。同时,我们将筹备进行财务结算的行政程序。”6月底,李思德就48亿港元收购英国项目回应道。

李思德现任长实集团业务发展部经理,她加入长实集团的首战就是在英国投资48亿港元。在李嘉诚的7个孙子孙女中,只有李思德一人加入家族公司。业内猜测,她很可能是李氏家族商业帝国的第三代接班人。

在内地,碧桂园集团的二代接班人杨惠妍已正式接班。3月,碧桂园发布公告称,公司主席及执行董事杨国强因年龄原因提出辞任,由其女儿、联席主席杨惠妍接任。41岁的杨惠妍已经被重点培养了18年。

2年前,美好置业创始人刘道明将公司重担交给了28岁小女儿刘南希。3年前,合生创展创始人朱孟依将董事会主席职务交给23岁女儿朱桔榕。

随着“创一代”大佬们退休,“继承者们”登场成为常态。“选贤举能”是不少“房一代”选择接班人的主要考量,这当中女性接班人成为一道亮丽风景。

他们大多毕业于海外名校,主要修读金融、管理等学科,比多出身于“草莽一代”的父辈更富有学识。但在这个早已走过“黄金白银时代”、处于缓慢恢复期中的房地产行业,守业比创业注定更加艰难。

铺路几十载

在世界范围内,家族企业是极为常见的企业形态。据哈佛大学调查,全球大约2/3 的企业是家族企业。据统计,我国民营企业总数占全国企业总数的9成以上,其中85%是家族企业。

家族企业的代际传承有两种,一种是家族内传承,这是主流做法;另一种是走现代企业制度化道路,从家族外部引进很多职业经理人。

比如龙湖集团创始人吴亚军,选择“去家族化”,将公司权杖交给“80后仕官生”陈序平,与家族企业二代接班人相比,他是个完完全全与创始人家族无关的“外人”。万达集团创始人王健林也引入职业经理人管理企业。

在家族内部遴选接班人,同样需要经历一番培养和历练,须有理性、周详的交棒设计。

亚洲首富李嘉诚的“育儿经”一直为地产商们竞相仿效。李家的两位子辈都在美国斯坦福大学接受了教育。长子李泽钜,从进入李氏家族公司到真正接班,前后经历了30多年时间;次子李泽楷则在和记黄埔展开自己的见习期,随后在自己管理的电讯盈科中扩展疆域,多次证明其具备成功管理企业的能力。

在经过“家族二代”平稳过渡后,第三代人已开始进入公司工作,接受锻炼。据媒体报道,李思德是李嘉诚长子李泽钜的第一个孩子,从小在李嘉诚身边长大,性格作风和李嘉诚如出一辙。

她曾就读于大名鼎鼎的私立名校香港汉基国际学校,在校期间成绩优异,会多国语言,还擅长剑术。中学毕业后,进入英国伦敦国王学院研读法律系,直至2017年毕业。毕业后仅3个月,李嘉诚就带着她参加发布会,正式向媒体介绍这位长孙女,并将名下700亿港元资产交给了她。

正式露面后,2018年5月,李思德继承了慈山寺董事一职。慈山寺不仅仅是一个寺庙,李嘉诚前期为修建这个地方投入15亿港元花了10年时间。建成后,慈山寺一直由李嘉诚直接管理。

2018年12月底,李思德进一步出任兆丰地产董事职务,参与家族赖以起家的房地产生意。据悉,兆丰地产是李嘉诚的私人生意,从2000年开始,一直都是李嘉诚和李泽钜、李泽楷父子以及另一位元老出任董事。

2020年,李思德出任李嘉诚基金会董事,该基金会常被李嘉诚称作“他的第三个儿子”,可见重视。之后,李思德陆续参与家族其他生意,包括担任用于投资加拿大铀矿的离岸公司董事、ExpressMotor董事等。现在,她成为第三代中第一个加入长和系的孙辈。

杨惠妍的接班则并无悬念。据媒体报道,杨惠妍从小就被杨国强作为接班人培养,十几岁时就常被杨国强带在身边进出公司并旁听各种会议。会后,父亲还会向她讲述,会议中说何种话有什么意义,甚至如何批评下属。

2001年,杨惠妍以优异成绩被美国俄亥俄州立大学市场与物流专业录取。2005年,学成归来后进入碧桂园工作,先后在投资策划中心、采购部、人力资源管理中心、数字化管理中心等部门担任主要管理职务,这些部门都是企业管理的核心部门。

2007年,杨惠妍获得父亲杨国强赠送的碧桂园70%股份,共计95.2亿股,当天即成为身家692.1亿港元的中国内地新任女首富。“将股权转让给杨惠妍,是希望训练她成为碧桂园继承人。”杨国强说。

2011年,杨惠妍已经掌管了碧桂园的采购业务,主要跟着父亲学习集团发展策略的制定。2012年3月,她升任碧桂园副主席,正式进入核心管理层。杨国强非常重视对杨惠妍在财务知识上的培养,曾在2015年与财务一把手沟通过,“希望可以把杨惠妍带出来”。

“近些年来集团的重要会议和决策,杨惠妍都会参加。”一位知情人士称,在一次高管会上,杨国强用“表现优异”来评价杨惠妍。辞任后,杨国强退而不休,以特别顾问形式继续参与公司经营。

守业与挑战

还有部分“房二代”是临危受命接班。

4月16日,创业30余年的祥生控股集团董事长陈国祥因病离世。对于尚未走出流动性困境的祥生控股而言,陈国祥的去世对于企业经营稳定、债务重组和化解困境的努力而言都是巨大损失。这个重担不得不落在陈国祥的儿子、祥生控股行政总裁陈弘倪身上。

对于大多数处于水深火热中的房企而言,当前都并非一个好的接班时间节点。

此外,合生创展董事会主席朱桔榕、鸿荣源地产总裁赖俊霖、绿景中国董事会主席黄敬舒,宏发集团总裁赖岳宽、祥祺集团总裁陈晓霞、侨鑫集团总裁周子涛、星河湾总裁黄建慧、佳兆业总裁郭晓群,龙光集团总裁纪凯婷、宝龙地产总裁许芳华、皇庭集团总裁郑康豪、大中华地产总裁黄文稀、世茂集团总裁许世坛等,他们都已从父辈手中接过了公司执掌权。

不同于父辈在房地产行业刚起步时的“摸爬滚打”,从小就开始接受精英教育的“地产二代”甚至“三代”们,他们大多都有海归背景,早早进入家族企业磨炼并接班。但对于他们而言,当前所处的市场和行业外部条件已然改变,面临的不确定性更强。

“现在最大问题是接班人怎么让企业存活下来,实现向新模式转型。任何一个行业都需要掌舵人对企业有精细化经营、对行业进行全链条掌握,如果真要接班,就必须对行业深入了解,这对任何接班人来说都是个很难的考验。”一位行业观察人士表示。

“二代刚刚接手时,只能接受有限的模块,不能介入全局。由于二代上位,高管层动荡之后,二代上位后多数只能靠自己去摸索。”一位经历过一二代交接的企业人士称。

接班后成为新一代地产人的他们,选择的路线也不尽相同。

在地产界,合生创展多年来给外界的印象是保守,而朱桔榕则行事果断、大胆。她就任前一年,合生创展提出业绩目标:2020年达到800亿元,每年保持30%~50%增长率,其2020年正式接棒以来,合生创展在旧改市场大手笔拿下多个百亿元地块,大有逆势扩张之意。2019年合生创展销售额达212.58亿元,2022年销售额达325.79亿元,这期间行业经历了疫情冲击、收缩下行等变动。

据悉,杨惠妍是碧桂园多元化转型的主要推动者,并深度参与新业务资本化,比如农业、机器人等。就职碧桂园期间,她最突出的成就是主导了公司教育和物业板块分拆上市。

“很多人觉得碧桂园是家族企业,但我没觉得。”杨惠妍说,“我25岁回来,父亲找我深谈了一次。我们第一次谈的方向就是企业可持续发展,可持续发展就必须依赖社会各界优秀人才,而不是家族里可能100年都出不了一个的优秀人才。”所以,杨惠妍把自己定位为职业经理人,有权利选择留在公司或者离开。

“地产二代时代”,这个行业很可能会出现一个大变样。

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