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12月15日，金科股份在上海举办“激发新动能 迈向新征程—金科股份2021-2025年战略规划说明会”，正式对外发布“四位一体、生态协同”的高质量发展战略：即精耕地产主业，做强智慧服务，做优科技产业，做实商旅康养，在此基础上进一步整合产业链生态圈；力争向2025年冲击4500亿元的目标奋斗，年复合增长率 15%以上，并力争冲击更高目标。金科股份董事长蒋思海、联席总裁方明富、董事会秘书张强，金科产业集团董事长杨刚等管理层出席说明会。
（战略规划说明会现场）
据悉，这是金科在进入千亿新阶段后的又一次全新超越。下一个五年，金科将以更多元化的业务格局，提供高品质、多元化的美好生活产品与服务，与城市共筑美好未来。
5年内实现“两转变、两升级”高质量发展
在发布会上，金科股份联席总裁方明富就金科2021-2025年度企业战略进行了深入解读。方明富表示，2017-2020年，金科有效执行了跨越式发展战略，抓住了房地产行业周期，利用聚焦城市群、外延式发展、标准化产品和品牌优势，满足客群需求，实现了快速扩张，取得了阶段性的成绩。今年 1-11 月公司及所投资的公司实现销售金额 1954 亿元，位居克而瑞百强房企第16位；随着金科服务11月在港交所成功上市，已成功打造A+H双资本运作平台。
未来5年，地产市场将在总量保持稳定的基础上有按年微升趋势，预计2030年至少达到18万亿的市场规模；但规模化竞争会向差异化竞争转变，比拼增速的时代已经结束；数字化在房企价值链的各个环节开始渗透，持有物业的估值水平将会迅速提升，卓越的地产企业只有捕捉不同阶段市场需求、不断进行多元化产品组合，拓展创新业务领域，从而获得穿透市场周期、实现永续经营的能力。
此次战略规划纲要的制定就是金科站在新的历史起点上，深刻把握行业发展趋势，结合公司经营情况所提出来的，将进一步推动公司战略升级，实现跨越式发展向高质量发展升级、迈向世界一流卓越企业集团的战略目标。
未来，金科将用5年时间实现“两转变、两升级”，即由高速度发展向高质量发展转变；由常规发展模式向创新驱动模式转变；由单赛道为主向多赛道协同发展升级；由传统地产向科技地产及数智服务产业升级。
具体来看，公司将继续以发展民生地产为主体，民生地产与精品住宅相互促进的“双模驱动、创新发展”模式，在“周转效率型”与“品质利润型”之间形成新的着力点和平衡点，在平衡盈利能力和负债指标的基础上，计划到2025年“品质利润型”产品销售收入占比达到30%，并推动创新型业务发展如代建业务、城市更新业务，挖掘新的利润增长点。
在智慧服务方面，保持空间服务增长态势、聚焦生活服务重点领域、科技服务业务化、提升客户满意度、机制创新等关键策略，打造以客户为中心、全国领先的智慧生活服务商，实现业务规模高速增长。今年11月，金科智慧服务已正式在港交所上市，成为西部年内最大一笔IPO，截至15日，总市值已超过350亿港元，位居行业头部。
同时，金科将加大布局以大产业、大健康、大消费为主的“地产+”多元化赛道，进一步提升公司的盈利能力和永续经营能力。其中大产业板块，聚焦科技创新、人工智能、互联网、大数据、云计算、5G等产业类型，形成“短、中、长”期的持续性发展动力，到2025年销售规模超200亿元，新增持有资产规模约100亿元。
（金科天启智慧园区）
在“大消费”板块，金科坚持“开发+资产”双轮驱动、协同发展业务模式，优先在中高能级城市高潜力区域获取“商业+住宅”优质土地，以“现金流滚资产”的模式沉淀优质资产，培育和提升商业运营能力，预计到2025年销售规模超200亿元，新增持有资产规模约200亿元；积极探索“健康养老+地产”互相融合的业务模式，布局长远，由点到面逐步形成规模效益，进而打造大健康业务生态，实现可持续发展。总的来说，“地产+”业务到2025年计划销售规模达500亿元以上；持有优质资产大幅提升，优质资产规模达300-500亿元，永续经营能力全面提升。
在产业链生态圈的打造上，金科将围绕地产产业链整合要素资源，适度投资新赛道，实现地产与产业链双向赋能，拓展未来发展空间。
此次纲要的发布，也意味着在下一个五年，金科将聚焦城市升级、消费升级和产业升级，继续焕新城市面貌，以更磅礴多元的格局，全方位助推美好生活的实现。
“再造”一个金科 力争到2025年销售超4500亿元
总体发展目标方面，金科提出，公司2021-2025年战略发展的主要目标中，其一是保持规模较快增长，在综合“规模、业务、利润、负债”等因素的动态平衡测算下，计划公司及所投资的公司力争到2025年总销售规模4500亿元以上，年复合增长率15%以上，并力争冲击更高目标。这相当于在目前的基础上再造一个金科。
其二是“地产+”业务迅速发展，到2025年公司总销售规模中的“地产+”业务销售模达到500亿元以上；持有优质资产大幅提升，优质资产规模达到300-500亿元，永续经营能力全面提升；实现代建业务规模300亿元；智慧服务业务规模保持高速增长。
其三是经营管理能力和盈利能力显著提升。服务力进一步提升，客户满意度达到行业先进水平（90%以上），产品力明显提升，“品质利润型”产品占比达到30%，提高产品溢价；投资力进一步提高，多元化投资结构更加合理，招拍挂与非招拍挂方式获取土地占比达到 50%：50%，力争实现盈利能力优于标杆企业平均水平。
与此同时，公司将不断强化以财务指标为核心的经营管理理念，持续改善资产负债率、净负债率、现金短债比等财务结构指标，实现有息负债规模合理增长，负债结构和成本持续优化。据了解，过去2017年、2018年、2019年三年，金科归母净利润实现20.05亿、38.86亿、56.76亿元；加权净资产收益率为10.63%、19.45%、23.63%；近两年净利润率保持9%以上，公司销售回款率高达97%，获得AAA主体信用评级。
此外，公司将持续深入创新驱动发展战略，设立创新研究院，推动公司创新活力明显增强，战略制定能力、市场研究、产品研发、模式创新等均获得显著提升；品牌影响力不断扩大，力争将金科打造为国内知名、形象年轻、行业引领、客户喜好、社会赞美的TOP级企业品牌。
为确保五年整体战略实施，金科将不断加强在企业文化、创新、治理、科技、管控、执行、风险防控、战略制定、品牌经营、资本运作等十大能力的打造。其中，在创新能力的打造上，公司通过创新研究院的设立，研究新技术、新工艺，加强产品研发力和成果转化，及时进行应用和试点，将创新转化为实践产出，强化投入产出效益的管理；在风险控制上，公司也将在国家的金融监管政策下，严控投资风险和资金链风险。
运营、人才，是企业持续发展的保障。在良好的企业基石上，金科坚持以管理标准化为抓手建设强大的运营体系，实现企业组织“功能清晰、权责对等，运营高效、风险可控”；打造善打大仗，敢打硬仗、能打胜仗的“狼性团队”，确保为公司迅速发展提供充分的竞争力。
长远来看，随着“四位一体 生态协同”战略的深入实施，通过各项管理机制的完善，金科将实现：平台打造日益优质，员工获得感明显增强，经营质效显著改观，资本市场广泛认可，社会影响持续加大，客户满意度进一步提高，从而全面提升综合实力。
(责任编辑：建筑小白) |
