Tulips Chen

金螳螂幕墙的厂房里，工具和机械的运行声规律地响起。经过上一道工序处理，这块幕墙部件正顺着履带滑来，近处的工人将它就位，另一侧的工人则开始操作旁边的机械吊臂，吊臂上吸附着这一步工作需要安装的玻璃。吊索靠近、垂下、将玻璃对入凹槽、固定，30秒钟，本道工序完成。

类似这样的加工环节，在金螳螂的厂房里时时可见。早在2012年，金螳螂就抛弃了手工作坊式，开始对产品进行工厂化生产、标准化安装。从天花板、墙面、石质地板到木质家具，这里的产品销向全国，进入各大酒店的房间和消费者家中。

金螳螂董事长倪林表示：“专注于自己的行业领域，规范化操作，努力做到极致。”

建筑装饰作为工艺的一个分支，在我国源远流长，但现代化建筑装饰直到上世纪90年代才从行业中细分出来。由于行业的特殊性，早期的建筑装饰行业发展缓慢而混乱，行业规范的缺失以及较大的监管难度，使业内形成了许多顽疾，转包、挂靠就是其中之一。虽然有人认为转包、挂靠成本低，灵活，快捷，但这种粗放型的模式由于管控风险大，工程操作混乱，不论对装饰公司还是消费者都存在较大隐患。“金螳螂的宗旨之一是坚持不转包、不挂靠。”倪林表示，转包、挂靠看似是企业规模的成长，简单化的管理，但实际上对企业带来的收益是有限的，而风险和隐患则是无穷大。“坚持不转包、不挂靠，意味着更高的成本，更多的管理监督，这对成长初期的企业来说是不小的压力。”倪林坦言。金螳螂勇于尝试别人不敢走的路，公司坚持夯实基础，建立团队，规范管理，致力于行业的规范化和标准化，走以设计带动公司全面发展的道路。

为什么这么选择，主要是消费者的个性化意识增强。简单装修已无法满足大众审美，具有特殊风格的设计成为了普遍需求。设计概念能强烈吸引人们的注意，因而在装饰行业中所占比重越来越大，国内建筑装饰行业随之成熟和丰满。“金螳螂重视设计，公司从建立时开始就一直有尊重设计的文化。”倪林表示，“设计，是装饰的先导，也是装饰的灵魂。”“起初，国内装饰企业大部分都不太重视设计，很多公司只是在有需求时外聘一些设计师，以节省成本。”不同于别家，金螳螂从成立初期，就建立了自己的设计团队，并且一直坚持发展壮大。“以设计立足，支撑公司其他的专项业务，对于公司的发展带来了强劲动力。”倪林表示。

目前金螳螂已经拥有了国内最大的、约4500人的设计师团队，目前已是全球最大的专业装饰设计团队。高质量的设计团队提升了公司的工程质量，从而吸引更多高层次的用户，重视设计的理念为金螳螂带来的益处显而易见。

为了在设计领域更进一步，2012年，金螳螂宣布收购全球最大的酒店室内设计公司——美国HBA公司70%股权，这一并购也是中国建筑装饰行业第一次跨国收购。

事实上，通过海外并购，利用国外优秀公司作为桥梁，是近年来我国优秀公司避免走弯路、顺利进军海外市场的重要举措。

通过并购HBA，金螳螂利用HBA全球化的布局，发挥HBA的全球化平台作用，大力开拓国际业务。同时，公司通过引进HBA先进的设计理念，大力提升公司的整体设计水平，提升和巩固公司在高端市场设计、装饰施工上的优势。

在“2014首届中法国际设计交流展”上，来自金螳螂的两位设计师作品获得法国“双面神”设计大奖。这是中国设计师首次问鼎此奖项，国人的设计理念和能力被世界认可。

金螳螂和HBA的合作是进入国际市场的一个尝试，也是第一步。倪林说，随着国家带有重要战略意义的“一带一路”构想的提出，企业将迎来巨大的机遇。近两年来，金螳螂已经着手打造海外市场运营团队，成立若干子公司进一步加速海外市场拓展。倪林称：“公司已把注意力集中在海外大型公共建筑、高档精装、商业办公等项目装饰上，寻求更多的空间和机会。”

同时通过与HBA的合作，金螳螂已打造了老挝万象欧亚峰会官邸别墅、沙特麦加希尔顿酒店、沙特吉达威斯汀酒店、阿卜杜拉国王会议中心等一批海外项目。“对于金螳螂而言，公司将积极融入‘一带一路’建设，加快构建海外市场新格局，加速开拓更广阔的海外装饰市场，同时进行转型升级，再次提升标准化、规范化的层次。”倪林展望未来，信心十足。

田原/采写