Tulips Chen

(排名不分先后)

金螳螂股份总裁 王汉林

加速转型 持续发展

《中华建筑报》作为国内建筑装饰行业最具权威的媒体，有关行业动态、政策法规、经济形势、企业发展的报道长期受到广泛关注。真诚感谢《中华建筑报》一直以来给予金螳螂的关心和支持，金螳螂将再接再厉，加速转型升级。在这辞旧迎新之际，祝《中华建筑报》越办越好，携手建筑装饰行业实现新的跨越。

受制于外部多种因素的影响，近两年国内建筑装饰行业的发展面临巨大压力。在这个过程中，金螳螂一直在学习、思变、改革、提升，全力保增长、促发展。

面对外部经济下行压力，金螳螂一方面巩固公装领域的领先优势，打造了一批以G20峰会主会场、牛首山文化遗址公园佛顶宫、上海万达瑞华酒店为代表的精品项目。另一方面，公司积极转型升级，相继进入互联网、金融等领域，开拓全新市场，加大技术研发力度，促进公司实现持续发展。

其中，在互联网家装方面， 2016年，金螳螂·家初步获得了市场认可。2017年，金螳螂·家将从市场布局、系统建设、产品研发、技术研发、建立标准等多维度继续深入，完善每一个工作流程和工作细节，打造高效团队，将更好的服务带给消费者。

2017年，金螳螂将继续加速转型，在改革中激发出更多活力和发展动力，坚持以客户为中心，用真诚的服务和专业的设计施工为业主打造精品工程，为社会提供绿色、环保、健康的公共空间和居住家园。

亚厦控股董事长 丁欣欣

勇立潮头 再续辉煌

2017年是“十三五”规划的中坚之年，是企业应对市场新常态、保持持续发展的关键一年。当前，国家政策、行业需求结构等已在变革的车轮上滚滚向前，由此带来的建设模式、技术管理模式也在更新，整个建筑装饰行业正在形成新生态，亚厦股份将紧盯改革红利，顺应行业发展形势，积极主动抢占先机，应势而变。

亚厦股份坚持打造以室内外装饰、幕墙、设计与施工为主，涵盖园林、机电安装、建筑智能化、石材加工等的大装饰产业链，推行生产工厂化、加工机械化、装配成品化现代装饰技术模式，形成市场区域全覆盖、市场业务全覆盖的大装饰格局，推进专业化、规模化、公众化、国际化的大装饰发展之道。

2017年，亚厦股份将坚持营销为先、生产为要、设计研发为魂，不断加快提升企业综合竞争力。亚厦股份紧跟国家发展战略步伐，将充分把握“一带一路”“环太平洋经济圈”等发展机遇，积极融入“一带一路”建设战略，加快“走出去”步伐，加速开拓更广阔的海外市场。同时，亚厦股份将加快投资并购步伐，整合上下游资源，打造更加成熟的大装饰、总承包全产业链模式。

这是崭新的时代，也是竞争的时代。在中国建筑装饰协会的指导引领下，亚厦股份将坚定自身定位，加强核心能力塑造，引领行业在技术、管理、品质上昂扬发展，与同行一起勇立潮头、再续辉煌!

广田集团董事长 范志全

整合资源做差异化经营

2017年，是我国进入全面建成小康社会决胜阶段的重要一年，也是建筑装饰行业“十三五”规划的突破之年，行业仍需牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，继续深化创新驱动与供给侧结构性改革，积极促进企业提质增效与商业模式的转型升级，通过提高专业化资源整合能力，逐步实现差异化经营，不断提升建筑装饰行业的发展品质。

2017年，是广田“三五”战略规划的攻坚之年，广田将围绕公司战略目标，继续推进装饰工程、智慧家居、金融投资三大业务平台的建设。在装饰工程板块，立足主业，继续优化大装饰平台，构建全产业链体系。同时，加快家装领域的产业布局，通过深度整合供应链资源，叠加腾讯的线上资源和品牌优势，进入快速发展通道。在智慧家居板块，加速推动智能家居业务的开拓，搭建智慧家居生态平台，逐步实现大数据运营。在金融投资板块，继续围绕产业链上下游，逐步构建金融业务体系，实现产融结合的协同发展。此外，广田还将继续利用“一带一路”、工业4.0的发展契机，努力提高工业化水平，提升国际竞争实力，积极开拓海外市场，推进国际化战略。

面对新时期的机遇与挑战，广田将继续加大人才引进和培养以适应公司快速发展;不断加强营销力量，提升营销能力以扩大公司业务范围;持续提升服务品质和品牌价值，秉承公司绿色、低碳、文化、科技的发展理念，坚守致力于人居环境改善的企业使命，努力打造广田的核心竞争力。

洪涛股份董事长 刘年新

“洪涛精神”再创辉煌

2016年，面对复杂多变的国际经济竞争局面、深化调整的国家经济趋势和加速优化升级的建筑装饰行业变革大浪潮，洪涛人发挥艰苦创业、不畏艰难、铸造精品的“洪涛精神”，完成了一项项以G20峰会杭州西子宾馆和博鳌亚洲论坛会址为代表的享誉国内外的精品工程，受到了党和国家领导人、省市政府及广大客户的高度赞赏，在祖国的大地上装点了一个个美好的装饰空间。

2017年，洪涛人将迎来不平凡的一年，是挑战，更是机遇和发展。首先，我们将以“精品工程”战略为指导，以产品为核心、以设计为灵魂、以创新为动力、以管理为准绳，坚定不移地继续做强装饰主业，深耕大剧院、国宾馆、建筑大堂、五星级酒店及高端写字楼等细分市场，进一步强化和巩固洪涛股份作为中国高端装饰领跑者的品牌地位。

其次，我们将运用好作为上市公司的资本平台优势与拥有的行业资源优势，坚定不移地推动洪涛职业教育的战略布局，搭建职业教育大数据云平台，以优质的教育产品和服务，稳步做大洪涛第二主业。

再其次，我们将加快在互联网家装业务板块的战略布局，坚定不移地支持优装美家在互联网技术和家装行业管理模式创新上的蓬勃发展，为千千万万的家装客户提供高端家装管理服务。

最后，洪涛人将继续争做行业发展的排头兵，继续打造客户赞誉的精品工程，继续稳健发展集团的三大业务板块，在新的浪潮中奋勇前行，再创辉煌!

宝鹰股份董事长 古少波

新起点 更坚定

2016年，宝鹰股份坚定不移地执行集团战略规划，上下一心，朝着将宝鹰的足印烙在每一个城市的愿景持续努力，让精品工程落成在祖国各地，深度改善国民居住与服务环境，让绿色装饰、智能化装饰走进千家万户。

2016年，宝鹰股份深耕海外市场，将中国建筑装饰的人文理念带到更远的国度，在“一带一路”沿线国家遍地开花，如东南亚、欧洲、美洲、大洋洲、中东等国家和地区，躬耕奋进的宝鹰人让“中国装饰”从深圳走向了世界。

新的一年，宝鹰股份将继续坚定集团既定战略，朝着更美好进发。在祖国大地，我们将尽己所能，用脚步丈量距离，点缀建筑人文，缔造完美空间，续写中华建筑之美。在“一带一路”上，我们惊异于各国风土人情，感叹时空中更多不一样的颜色。在“互联网+”智能、智慧新型社会生活理念的洗礼中，我们辛勤培育着新的增长点，试图将传统与现代无缝对接，改良企业基因，重塑决胜密码。在建设智慧城市的民企队伍中，我们将继续奋发图强，争取更多项目落地。

立足主业，方能制胜未来。2016年，宝鹰股份收获颇丰。辞旧迎新，2017扑面而至。在经济新常态与供给侧改革中，宝鹰股份能否再顺势攀升?是否可以在行业中继续保持增长与领先?

答案不言自明。唯有员工奋进拼搏，唯有依赖社会各界友爱支持，唯有谋略完善、步伐稳健，方能在瞬息万变的市场中缔造百年基业!展望2017，你我同心，风雨同行。展望2017，新起点，更坚定!

中国装饰董事长 李杰峰

技术创新 应对挑战

对于中国装饰而言，2017年是关键一年，中国装饰面临着新的发展机遇。我们将继续立足于传统业务已有优势，积极响应国家“一带一路”战略，进一步发挥已在香港及欧洲等地设立分公司的桥头堡作用。同时，以创新求发展，通过企业管理创新和技术创新，主动作为，应对挑战，将中国装饰的发展推向新阶段。

新的一年，中国装饰将继续提高公司信息化建设水平和速度，利用新技术、紧抓新趋势，并与自身工作紧密结合，进一步提高工作效率和执行力，为中国装饰未来又好又快地发展打下坚实基础。

在做好信息化建设的同时，我们还将坚持绿色发展理念，在管理、生产、研发工作中贯彻善用资源、共享福祉的企业发展观，积极为实现人与自然环境的和谐共处做出应有的贡献。

未来，中国装饰还要以《中装之道》为指引，继续加强企业文化的宣传贯彻与实际建设，继续加大培训力度，增强培训针对性，发挥正面导向作用，创造公司内部人人自励的氛围，提高内部凝聚力和外部竞争力。同时，在企业外部建设方面，强化“走出去”战略，打造企业发展和职工个人成长的双赢局面，依靠全体员工共同努力将公司事业发展得更好!

一元复始，万象更新。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。我们坚信，在中国装饰全体同仁的共同努力下，任何困难和挑战都将成为我们前进道路上的璀璨风景，辉煌的未来终将属于中装人!

德才集团董事长 叶德才

协同运作 完善布局

初岁元祚，吉日维良。我们送走了硕果累累的2016年，迎来了希望与风险、机遇与挑战并存的2017年。在新的一年里，我代表德才集团祝福中国建筑装饰行业蒸蒸日上，再续辉煌!祝各位企业家抓住机遇，勇于创新，并衷心祝福大家身体健康、万事如意、阖家幸福、工作顺利!风正时济、砥砺奋进、破浪扬帆、大展宏图!

2017年，德才集团将继续秉承诚信依德，质量藉才的经营理念，不断强化创新意识，通过变革、提升，将企业做强、做专、做精。

一方面，德才集团将整合英国DC+HD设计院规划设计、中房设计院建筑设计、装饰设计院装饰设计，充分发挥德才集团专业齐全、国际视野、强强联合的优势，实现全产业链设计的整体运作。

另一方面，根据现有的业务布局、资质基础，德才集团未来将重点发展园林古建、智能化、展陈等新兴业务，不断完善全国各区域的营销布局，并依托英国DC+HD设计院，积极完善在国际市场的品牌布局。

与此同时，德才集团还将充分发挥旗下青岛中建联合建设工程有限公司的总包及代建优势，与海尔集团、保利集团等开展全方位战略合作，整体运作并带动装饰、幕墙等专项分包订单。

此外，2017年，德才集团还将继续开展标准编制工作，通过标准化、体系化的科技研发体系，积极主导行业标准的编制工作，积极提升行业的技术水平。

丽贝亚集团董事长 高建林

稳字当头 实现发展

时光不居辞旧岁，又迎一年喜相逢。

回顾过去的一年，困难与希望同在、艰辛与坎坷相随、机遇和挑战共存。面对艰难时局，丽贝亚人没有退缩，及时调整了战略思路和经营布局，由规模数量型，向注重发展的质量效益型转变，以此提升公司发展和运行的品质。

2017年，丽贝亚集团将着力点放在以下三个方向，在此基础上，实现企业的突破升级。

一是聚焦专业。各子公司在各细分领域做专、做精、做深，以打造各自专业特色作为子公司持续发展的基石，同时建立专业的企业管理思维。二是精耕细作。牢牢树立客户至上、质量第一的经营理念，在业务上精耕细作，强化在营销管理、客户管理、质量管理、成本管理等方面的基本功打造和能力提升，争创丽贝亚优秀市场品牌。三是深化改革。紧紧围绕对子公司管理服务输出与价值创造的中心任务，提高集团职能部门推动集团深化改革重任的能力，加速集团公司法治化、规范化、科学化管控体系与架构的建立。

2017年，丽贝亚集团继续紧紧团结在一起，稳字当头，实施公司发展战略，牢固树立忧患意识、大局意识、责任意识、创新意识。切实做到：以工匠精神，稳中求进;以进取精神，稳中求变;以创新精神，持之以恒。把握趋势，加强对建筑产业市场发展的深度分析与研究，洞察产业链中新的机会，提前谋划布局，通过实施长短结合的投资组合，传统与创新融资两轮驱动的资本运营策略，力争巩固集团传统主业的同时，在建筑产业链上实现集团业务新的突破与升级。

瑞和股份总经理 叶志彪

打造技术密集型企业

特别感谢各级领导、社会各界一直以来对瑞和股份的关心和支持，你们的信任和理解，是我们不断前进的强大动力。

2016年，全球经济下行态势明显，国内市场各类潜在风险交织，在建筑装饰同行企业均出现业务量增幅变窄甚至大幅度下滑的大背景下，瑞和股份上下团结一心、锐意进取，保持了业绩快速增长的良好势头，成为资本市场建筑装饰板块引人注目的新秀。

2017年，瑞和股份致力于打造科技、设计、供应链、管理、工艺、服务六大领先优势，积极提升BIM和3D打印技术的应用能力，使公司在建筑装饰高端市场上始终保持着领军企业的核心竞争力。

在坚持深耕建筑装饰主业的同时，瑞和股份将继续巩固在光伏领域的已有优势，积极开展光伏电站安装EPC业务，强势进军互联网家装市场。在家装方面，瑞和股份今年提出了VR+BIM+ERP概念和个性化定制精装全交付的家装新模式，以创新的概念和模式解决家装痛点，打造建筑装饰产业+光伏产业+定制精装产业等多重产业结构的技术产业密集型现代企业。

值此新年来临之际，我们敞开胸怀，展望未来，瑞和股份将继续坚持依托诚信构建品牌、依靠品质展现实力的经营理念，优化产业结构，完善市场营销布局，构建企业核心竞争优势，实现员工幸福、股东满意、股民追捧的企业愿景!

深装集团董事长 朱飚

传承 创新 提升

金鸡高唱迎春曲，行业齐聚贺新年。新的一年，深装集团祝福《中华建筑报》越办越好，在引领行业、助力企业发展工作中写下新篇章，创造新辉煌!2017年，深装集团愿与装饰同行携手奋进，共赢辉煌!

2016年是深装集团成立30周年的重要年份，是公司稳健发展的一年，也是公司员工共同成长的一年。回首往事，点点滴滴皆精彩。

2017年是深装集团下一个30年启程的第一年，将是公司发展最关键的一年。

在新的一年里，深装集团将继续在传承、创新、提升这六字方针上发力，坚定奉行四个传承——传承深装创始人的精神，传承深装独特的企业文化，传承规范的管理制度，传承优秀的企业品牌。在两大创新上做文章，一是企业转型创新，二是企业内控制度管理创新。达到五个提升，提升公司股权的结构性优化，提升公司细分市场的核心竞争力，提升打造过程精品的精细化管理水准，提升财务管理水平，提升企业经营团队的战斗力。

深装集团全力打造事业进取型、变革领导型、业务专家型、市场开拓型、管理复合型、学习互补型的管理团队，不断探索人才培养的新模式，以满足企业不断发展的需要，实现在中国建筑装饰行业中排名稳步提升，成为行业的领军企业。

上下同欲者胜。面对未来，深装人一定会把握大势，抓住机遇，审时乘势，奋发有为。

建峰集团董事局主席 庄其铮

全面辐射 夯实基础

天时人事日相催，冬至阳生春又来。值此新年之际，我谨代表建峰集团董事局及全体员工向长久以来支持建峰集团发展的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢和真诚的祝福。

2017年，建峰集团将扎实推进营改增信息化系统建设，加快进军海外的脚步，扩大施工现场远程监控覆盖面，借助“新农村建设”等政策引导，充分发挥设计院功能，谦虚谨慎、不骄不躁，与行业同仁一同谱写建筑装饰行业发展的新篇章。

作为中国建筑装饰协会常务理事单位，近年来，建峰集团发展迅速，所施工工程多次荣获中国建设工程鲁班奖、中国建筑工程装饰奖、省级优质工程奖、市级优质工程奖，连续多年荣获中国建筑装饰行业百强企业称号。集团坚持以人为本的发展战略，高度重视内部人才的培养和外部人才的引进，集聚了大量英才，拥有一级注册建造师百余名。在此基础上，建峰集团完善了内部管理架构，形成了五大职能中心，业务范围遍及全国。

集团高度重视企业配套能力建设，建立完善集团下属的木材、玻璃、石材加工厂等多个专业加工制造基地。同时，集团还将完善环境保护监测体系和售后服务体系，以便更好地为广大用户提供服务。

2017年，建峰人将坚持追求卓越、铸造品牌的经营理念，秉承务实、创新、责任、和谐的精神，立足北京、辐射全国、进军海外，力求建设更多精品工程，与用户共同发展和进步。

深装总董事长 胡正富

提质增效 稳中求进

2016年是国家“十三五”规划的开局之年，也是深装总载入史册的一年。这一年，深装总的发展又跃一个新台阶，成功挂牌新三板，这对深装总股份的发展具有重要战略意义，是市场对公司的充分认可，为深装总股份未来的发展提供了一个更好的平台。

在国家宏观经济的整体影响下，深装总本着装饰美好生活的经营理念，战略先行，深耕市场，实现了业绩的稳步增长，成功扩展了海外业务。此外，深装总创意设计园落成，将多项国家专利、鲁班奖、中国建筑工程装饰奖收入囊中，深装总公益基金会第二所捐建学校建成……这一年，有太多令人振奋的瞬间定格在深装总的光辉历程里。

基于对国家总体经济趋势、行业发展现状及形势的深入分析，2017年，深装总股份的发展基调是提质增效，稳中求进。主要包括三个方面，一是紧贴时代脉搏，坚持修炼内功，坚持绿色环保理念，以创新促发展，以服务树口碑，以质量创效益。二是紧握国家政策红利，转化优势，精准定位，继续推进设计先导战略、分公司战略、大客户战略、国际化战略和并购战略这五大战略，从而加大对优质客户的服务力度。三是紧跟国家“一带一路”政策，继续深耕东南亚市场，尤其是重点开拓印度市场。四是紧抓风险管控，夯实企业内部管理。

新的一年，全体深装总人将凝识聚力，砥砺前行，持续促进公司业务稳定健康发展，也将积极为行业和国家的经济建设做出贡献。

方舟装饰董事长 崔宣博

提升品牌 为经营服务

新常态要有新作为，新起点要有新气象。值此新春佳节到来之际，唐山方舟建筑装饰工程有限公司向所有业界精英致以诚挚的问候和美好的祝愿!在新的一年中，我们将携手同行、凝心聚力、创新发展，为建筑装饰行业谱写新的篇章!

经营业绩的扩展有赖于品牌价值的提升，而品牌价值提升的基础是优秀的设计方案、精细的项目管理和良好的沟通渠道。2017年，我们将通过提升方舟装饰的品牌价值，为企业经营服务，以良好的经营业绩充实方舟装饰的品牌内涵，坚持我们品牌、使命、追梦，竞争、沟通、执行的核心价值理念。

我们的市场定位是专业的室内外装饰工程整体解决方案服务商，我们的业务涵盖了建筑装饰和幕墙设计与施工、机电设备安装、消防设施、钢结构、建筑智能。2017年，在供给侧结构性改革不断推进和稳增长政策效应持续释放的共同作用下，我们将积极培育绿色建筑装饰技术人才，开发自己的技术体系。

新的一年，我们将坚持自己的使命，全面提升建筑装饰工程顺应低碳生产与生活方式的能力，以功能性和实用性为前提，抓住国家推进绿色建筑发展的新机遇，以创造空间美学和升华人类生活为己任，专业提供室内外装饰工程整体解决方案，致力于为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。

最后，让我们在充满希望的2017年，守望相助，共创美好生活!

鑫诚装饰董事长 李卫军

攻坚之年 求突破发展

律回春晖渐，万象始更新。2017年，是鑫诚创新改革的突破之年，更是鑫诚转型发展的攻坚之年。历史篆刻成绩，也启迪未来;时代造就机遇，更赋予责任。我们将在新的挑战和机遇中解放思想、更新观念，继续坚持以市场为导向，以创新为动力，全面提高公司发展速度和发展质量。值此辞旧迎新之际，衷心祝愿建筑企业同仁们在新的一年孕育新的希望，新的征程，谱写新的辉煌。

作为2016年荣升中国建筑装饰协会副会长单位的企业，大连鑫诚装饰在岁末年尾接连中标项目，为2017年开了好头。2017年将迎来我们企业的20周年，也是我们的攻坚之年，我们寻求突破发展。一是营销突破。我们将继续坚持已有的优势，加强已有市场的项目跟踪，依托已有客户资源，建立和维护好全国体系内更多长期稳定的客户关系，同时有计划地实施新分公司落地项目，完善全国区域的营销布局，加大区域拓展的力度。二是技术突破。我们将致力于在异地同类项目中实施技术创新，用高科技手段来提高施工工艺和施工方法，实现标准化、装配化，全面提升市场占有率。三是经营突破。2017年基建项目仍会高速增长，在国进民退的形势下，寻求与国企总包合作、入股或者分包的机会，加大专业市场的覆盖，延伸触角。四是管理突破。完善企业信息化建设，将财务、人力、采购、营销全部纳入信息化管理。

在新高度上，作为新兵，我们要积极“走出去”，向同行学习，开拓思路、奋力前行，带动地区同行共谋发展。

天元装饰总经理 赵纪峰

向高新技术方向转变

在国家“十三五”规划开局的2016年，天元装饰依托自身优势和国家政策红利，内抓管理、外拓市场，积极创新升级，取得了长足进步。2017年是中国经济发展的关键之年，我们要牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，抓住“互联网+”的历史机遇，与行业内企业一道向智能化、信息化、高新技术化方向转变，进一步提升企业竞争力和行业竞争力。

2017年，天元装饰将积极践行以质量拓市场、以安全作保障、以管理创效益、以品牌促发展的经营理念，坚持设计引领发展和继续打造品牌工程的发展目标，努力实现省内一流、国内先进的企业目标。今年，我们的重点工作包括：一是加快区域市场的布局和开拓。公司将继续奉行深耕临沂、做强山东、布局全国、拓展海外的市场开拓思路，尤其是跟进国家“一带一路”规划，实现在非洲、东南亚、南亚、中东等海外地区工程的承接。二是积极打造以工匠精神为核心的精细化之路。积极打造质量优、知名度高的地标性建筑，严控施工质量管理和现场文明管理。三是实现家装市场的快速切入和经营。公司将采取连锁式、高起点运营模式，积极打造环保和服务品牌。四是逐步实现企业管理智能化。充分利用互联网、大数据带来的便利，实现智能化在施工管理领域的运用。五是实现服务体系标准化。在内部建立标准科学的服务管理流程;在外部与大地产商建立长期有效的合作机制;在材料供应、劳务供应方面，建立系统化信用体系，整合优势资源，保障企业发展。

中标集团总裁 陈晓锋

建绿色大装饰产业系统

2016年，建筑装饰行业结构性变化进一步深化，宏观政策启动了新一轮变革，对整个行业的业务承接模式、技术标准等产生了深远影响。在这种宏观环境下，经过全体中标人的共同努力，使得集团各项工作都取得了预期效果。

2017年，中标集团将继续坚持产业链、生态圈、信用背书的经营方针，以强化业务拓展为龙头，以提升生产系统的效率和规范化水平为核心，进一步稳固和优化公司各项管理基础，为公司在资本市场的进一步发展奠定坚实基础。

在业务拓展方面，稳定传统的精装、幕墙、总承包业务，并进一步拓展海外市场、互联网家装、深化设计、自建供应链等业务，全力探索多元化利润空间，进行各项资源的融合协同发展。在企业内部管理方面，集团2017年将对生产系统进行整体管理和提升。在项目管理方面，以信息化为辅助手段，对OA、ERP、远程考勤系统、招采平台、档案管理系统、财务管理系统进行整体性的优化，加快集团标准化管理进程，实现以项目管理为核心的综合性信息化管理体系。在企业文化建设方面，公司倡导勇于承担、敢于负责的文化氛围。同时，更加注重企业信用建设，强调集团在内外部的承诺和责任，打造诚信服务的企业文化。

2017年，中标集团将继续深耕建筑产业链，逐步完善生态圈建设，坚持做建筑全领域高效合作伙伴的价值观，为员工提供施展才华的舞台，为客户建设优质的建筑服务，为广大投资者提供最大的价值回报。

中建八局装饰董事长 孙士东

八个要点促改革发展

2016年是“十三五”开局之年，也是中建八局装饰工程有限公司成立30周年。公司践行履约为先、服务至上的管理理念，打造幸福空间、品味饰界的企业品牌，圆满完成了各项任务目标。这一年，公司经营规模进一步扩大，参建的宁夏国际会议中心、刚果(布)布拉柴维尔体育中心工程荣获鲁班奖;南宁吴圩国际机场、南京牛首山外幕墙工程荣获全国建筑工程装饰奖;参与建设的G20峰会主会场杭州国际博览中心、国家会展中心上海洲际酒店等工程履约良好，得到了社会各界的关注和赞誉。

2017年是公司改革发展的重要一年，公司将以深化管理、自主经营、提升效益为核心，提升管理品质，提高发展质量。

新的一年，公司将围绕八个要点进行建设。要进一步谋划“十三五”，一切工作以“十三五”发展总目标为主线;要进一步扩大经营规模，优化资源配置，优化市场布局;要进一步加强施工管理，做好项目策划，加强系统联动，不断提升装饰总承包服务能力;要进一步加强商务管理，保障公司良性运转和员工幸福指数;要进一步开发海外市场，紧跟国家“一带一路”战略，稳步提升非洲市场份额，重点开拓亚太市场，择机参与中欧等发达国家的市场业务;要进一步践行合规经营，加强两化融合，助推企业快速发展;要进一步夯实企业管理，加强人才培育和引进，为公司圆满完成“十三五"发展目标积蓄力量;要进一步加强创新驱动，充分应用BIM、VR等新技术，发挥技术创效优势，助推施工管理水平提升。