Tulips Chen

摘要：滨州市审计局投资办积极完善投资管理体制，加大工程项目结算审计力度，2012年审计工程提报12.70亿元，审减2.14亿元，努力提高政府投资的经济性、效率性和效益性。

滨州市审计局2012年核减工程造价2.27亿元

     滨州市审计局投资办积极完善投资管理体制，加大工程项目结算审计力度，2012年审计工程提报12.70亿元，审减2.14亿元，努力提高政府投资的经济性、效率性和效益性。

　　采取项目委托制，选择有甲级资质、信誉高的中介机构，明确委托双方权利与义务，规范委托程序，确保了审计质量。

　　实行项目复审制，确保审计结果的准确性，如复审超5%，一律不再支付审计费用，清除该单位，不再进行委托，并建议主管部门建议降低该企业资质。

　　实行审计项目限时制。对于在审项目，实施项目限时制，5000万元以下限时三个月；5000万元以上1亿元以下限时六个月，如需延期需经委托机关批准，确保了审计工作高效开展。

　　实行跟踪监督与结算审计分离制。跟踪审计从施工阶段拓展到设计、招投标以及启用阶段，特别是对隐蔽工程实行了隐蔽工程现场确认制，进一步加强了过程管理的透明度。

　　实行工程造价及核减额分析制。强化对工程造价和核减额的分析，深化审计成果的开发利用，把握工程项目的总体情况，找出工程管理的薄弱环节，建立健全责任追究制。

　　实行工程效益评价制度。对政府工程项目的经济性、效率性、效果性进行审查，并提出改进意见。