Tulips Chen

1.编制施工进度计划及相关的资源需求计划

施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。

2.组织施工进度计划的实施

施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：

（1）跟踪检查，收集实际进度数据；

（2）将实际数据与进度计划对比；

（3）分析计划执行的情况；

3.施工进度计划的检查与调整

（1）施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括：

①检查工程量的完成情况；

②检布工作时间的执行情况；

（2）施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：

①进度计划实施情况的综合描述；

②实际工程进度与计划进度的比较；

（3）施工进度计划的凋整应包括下列内容：

①工程量的调整；

②工作（工序）起止时间的调整；