Tulips Chen

一、施工准备阶段质量管理要求

（1）项目部进场后应由技术负责人组织工程现场和周围环境调研和详勘。

（2）针对工程项目的不确定因素和质量影响因素，进行质量影响分析和质量风险评估。

（3）编制实施性施工组织设计和质量保证计划。

二、施工准备阶段质量管理内容

（一）组织准备

（1）组建施工组织机构。

（2）确定作业组织。

（3）施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录。

（二）技术管理的准备工作

（1）索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。

（2）熟悉设计文件。项目技术负责人主持，形成会审记录。

（3）编制能指导现场施工的实施性施工组织设计。

（4）确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。

（三）技术交底与培训

（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

（2）对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗。

（3）对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

（四）物资准备

项目负责人选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。

（五）现场准备

（1）对设计技术交底、交桩给定的工程测量控制点进行复测，当发现问题时，应与勘察设计方协商处理（教材错误应报告监理工程师），并形成记录。

（2）做好设计、勘测的交桩和交线工作，并进行测量放样。