Tulips Chen

“说走咱就走，风风火火闯九州呵…”



每次听到这首好汉歌，总会想起一位发电企业小伙伴的话：这是唱我们发电企业的。

电改提速在即

      这话还真不无道理。02年电力体制改革落实得最快、最彻底的措施恐怕就是“厂网分开”了，而发电企业也就此走上了市场化的道路——虽然记者以为他们实际上所走的是“市场煤”与“计划电”之间的“说市场不市场、说计划不计划”的中间道路。
　　夹生饭不好吃，谁吃谁知道。但吃得时间长了，却把消化能力给锻炼出来了：经历了发电企业之间相互竞争的残酷洗礼，经受过市场煤这个强大对手的残忍打击，发电企业逐渐适应了市场竞争，变得更加强大了。
　　恰恰在这个时候，9号文来了，新!电!改!开!始!了!
　　说到新电改对发电企业的影响，记者非常赞同中国华电集团企业管理与法律事务部主任陈宗法先生的观点：新电改对发电企业是把双刃剑，但总体是利大于弊，机遇大于挑战。
　　既然风险与机遇并存，那么，发电企业如何化危为机呢?记者觉得这个问题发电企业应该进行了准备，只是时机未到、不肯泄露天机。思来想去，觉得应该大着胆子抛几块砖头出来：如果引玉来投，就赚大发了!有砖头扔过来咱就盖房子呗。
　　小伙伴们小心，砖头先扔出来了：发电企业应该从以下8个方面做好准备工作。
　　1、重新认识电改，做好电改的研究和推动工作。
　　首先，新电改已进入倒逼模式，提速迹象非常明显，具体可见记者在《“新四军”强势来袭，倒逼新电改提速》一文中所作的分析。发电企业必须尽快提前启动电改的各项工作，否则，一旦落后竞争对手，则很容易在今后的电力市场竞争中陷于被动。先下手为强，后下手遭殃，竞争就是这么残酷：想想当年发电企业进入煤矿并购市场时的情景吧，最先开展煤矿并购工作的发电企业如神华等基本上都成功了，后来出手并购煤矿的发电企业则要么高价购买，要么问题多多。
　　其次，新电改在技术层面、操作层面需要解决的难题还非常多，推进起来还非常困难。作为对电力系统最了解的主体之一，记者觉得，发电企业尤其是以五!大!发!电!集!团!为代表的中央企业有责任有义务为中央大力推进的新电改分忧;同时，也有能力为解决这些难题贡献力量。观茶君以为，发电企业积极为推进电改做贡献方无愧于习近平总书记所要求的“担当”二字。
　　2、以大用户直供电为突破口和发力点，推动电改措施逐步落实。
　　在推动电改的具体措施方面，发电企业可以选择的措施非常多。但记者觉得还是应当首选大用户直供电作为突破口和发力点。原因很简单，一是大用户直供电的推行时间已经比较长了，相关政策比较清晰，中央政府和地方政府的支持力度大，各方都容易接受;二是从操作层面讲，大用户直供可以作为其他——比如售电公司——模式的基础，为其他模式的推进积累经验。由易到难，先积累经验再推广到其他领域，是符合一般规律滴。
　　3、研究组建售电公司，做好开展售电业务的准备。
　　看看全国各地售电公司如雨后春笋般地出现，就知道售电业务有多么地诱人!那么，被中央9号文明确允许开展售电业务的发电企业呢?做好售电准备了吗?记者查阅了有关资料，结果却令人多少有些失望：截至到目前为止，尚未查到五大发电集团成立售电公司的消息，而能源央企中仅有神华集团的董事长张玉卓先生透露：神华将探索成立电力销售公司，主要通过互联网平台销售包括新能源在内的电力产品和碳配额，从而成为第一家表态要进入售电行业的大型煤电央企。与张董事长讲话相呼应的是，山东有一家名为“神华售电有限公司”的售电公司正在申请注册。
　　其实，仅仅从是否成立售电公司来推测发电企业进入售电领域的决心是非常片面滴。记者的信息来源显示：多家发电企业都在酝酿成立售电公司，只等时机成熟就立刻启动。

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