Tulips Chen

地产江湖30年，龙湖集团迎来第三任CEO。

2月28日，龙湖集团控股有限公司发布公告称，委任邵明晓先生为董事会副主席，及辞任首席执行官；委任陈序平先生为首席执行官。

2011年，邵明晓从吴亚军手中接过管理团队“帅印”，成为龙湖集团第二任CEO，也是龙湖集团首位职业经理人担任的CEO；如今，当交接棒递到“仕官生”出身的陈序平手中，龙湖仕官生也由此正式登上龙湖集团组织架构的塔尖。

中国房地产报记者获悉，首席执行官新老交替的消息在龙湖内部也稍感突然，但其实也在情理之中。自2011年算起，邵明晓已经在CEO的职位工作超过两个五年任期，这在行业内也是一个不短的时间。

在龙湖，陈序平曾长期担任成都龙湖总经理等职务。2021年，陈序平获委任为龙湖集团执行董事，并担任集团COO、高级副总裁，兼任地产航道总经理及投资委员会委员。

一位接近龙湖集团的人士告诉记者，升任董事会副主席后，邵明晓的角色定位不一样了。“他应该不再管地具体事务，而是聚焦战略，更多进行知识赋能。”他表示，眼下，房地产市场从黄金白银时代进入青铜、黑铁时代，房企的发展和变革也进入了深水区。新任CEO需要带领龙湖在震荡前行的行业发展大潮中，找到更适合企业发展的道路。

“老兵”亦年轻

此次履新龙湖集团CEO的陈序平出生于1982年，2008年，陈序平于清华大学土木工程专业毕业并取得硕士学位，同年以仕官生身份加入龙湖集团，至今已在龙湖供职14年。

值得一提的是，为形成内部造血机制，早在2004年，龙湖便通过“仕官生制度”为公司寻找和培养优秀的中高层管理人才，这一制度至今已有18年历史。

因此，与其前任邵明晓供职龙湖的时间相比，陈序平也算得上是龙湖“老兵”。不过，2021年8月，陈序平刚刚升任龙湖集团首席运营官、高级副总裁、地产航道总经理。半年时间,即接班邵明晓成为集团CEO，成为行业内最年轻的CEO之一。

陈序平的履历主要在成都。他曾担任成都龙湖投资发展部负责人约两年，2016年底,陈序平出任成都龙湖总经理。

到2021年7月调任集团之前,陈序平一直担任龙湖成都公司总经理。在这4年多的时间里,陈序平带领的成都龙湖地产开发销售额从2016年的53亿元增长到2020年的180.23亿元,位列成都市场前3强。

在此期间,龙湖地产在成都先后开发了梵城、上城、西宸原著、紫宸等项目,在成都市场上保持了良好的口碑。而且,陈序平领导的成都龙湖也成为了龙湖“空间即服务”战略、多航道协同的样本,龙湖商业在成都的开业天街从2个增加到8个,保持了每年开业一个自持商业的节奏,让“天街”成为成都商业领域的举足轻重的力量;成都冠寓也成为龙湖长租公寓航道的领跑城市之一,龙湖冠寓占据了成都现有租赁住宅市场份额的约40%;此外,龙湖在成都结合政府战略,深度介入了TOD领域的开发。

有市场观点认为，成都龙湖在几大航道的齐头并进,陈序平本人也经历了商业、冠寓、养老等业务在成都从0到1的全过程,让集团对陈序平这位“80后”刮目相看,成为其进入集团接班CEO的最大资本。

继任者的挑战

据龙湖集团相关工作人员透露，邵明晓的新岗位仍然“担子不轻”，既要辅助董事长做相关战略工作，发挥其多年来的经验与能力，也要为龙湖集团管理团队出谋划策、保驾护航。

出生于1966年的邵明晓，可谓是龙湖在北京站稳脚跟的功臣。2006年3月，曾有过多家房地产公司高管经验的邵明晓正式加入龙湖集团，担任北京公司总经理，并立下了在北京区域做到60亿元的目标。彼时，北京对于龙湖来说，还是一片陌生的区域，龙湖北京团队也只有16人。

成功在京“开疆拓土”后，2011年8月，他正式升任公司CEO，并提出了“扩纵深、近城区、控规模、持商业”“空间即服务”等战略以及“TOD优先”等业务策略方向，并在龙湖集团推进深度机构化。

同期，龙湖集团地产开发合约销售额从2011年的382.6亿元稳步攀升至2021年的2900.9亿元。值得一提的是，从2011年至今，龙湖的市值从492亿港元增长到2527亿港元，市值位居中国民营内房股第一。

10年间，龙湖集团业务从地产、商业、物业，拓展到地产开发、商业投资、租赁住房、空间服务、房屋租售、房屋装修六大航道，并在积极试水医养、产城等创新领域。其中，龙湖智创生活已经在香港联交所递交招股书，计划登陆资本市场。

在邵明晓上任龙湖CEO前后，互联网商业平台如火如荼，商场并不被看好，但邵明晓力排众议坚持自持商业。同时，邵明晓还在龙湖推动TOD模式和商业相结合，让龙湖商业项目在重庆、成都、北京、上海、杭州等城市形成网格化布局。

邵明晓的坚持也让龙湖获得回报。2021年上半年，龙湖商业运营实现租金收入37.1亿元，新开5座天街；租赁住房业务租金收入同比增长45%至10.7亿元，并实现了盈利；空间服务实际管理面积达到2.05亿平方米，并且智慧服务业务也计划上市。

如今龙湖CEO新老交替，但行业形势已经大不相同。2016年年底的中央经济工作会议首次提出“房住不炒”，此后房地产政策不断收紧。2021年下半年以来，不少房企面临债务逾期困局，不得不采取债务展期、资产处置等措施缓解流动性危机。

据称，龙湖集团董事长吴亚军曾在2021年年初，召集高管开会做出假设：“如果银行对龙湖关门、销售减半、龙湖是否还能正常发放员工工资、正常还债？”对此，龙湖高管们的答案是，不能。一番假设背后透出龙湖的危机意识。

上海中原地产市场分析师卢文曦认为，陈序平履新龙湖集团CEO，所面临的市场环境已经和此前大不相同。2011年，政策端虽然已经开始出现限购、限贷等政策，但市场仍然有肉眼可见的增量空间。但市场发展到现在，增量空间已经相当有限，行业发展的逻辑也发生了明显的变化。“而且接下来市场将会面临比此前发生的更加严酷的‘洗牌’，这是财务、经营处在安全线以上的龙湖也必须面临的考验。”