Tulips Chen

图集

　　新华网北京2月27日电（李连章）在全民抗疫的关键时期，房地产及上下游企业率先反应，发挥自身优势，全身心投入到防疫抗疫攻坚战中，全力配合政府做好防疫抗疫工作。

　　疫情究竟对房地产行业会产生多大的影响？企业应该怎样应对？信心如何建立？新华网采访了多位房地产行业内的专家学者、研究机构和企业代表，围绕房企疫情应对、营销创新等为房地产行业平稳运行提供真知灼见。

　　采访对象：泰禾集团董事长 黄其森

　　新华网：疫情对房地产行业和房企影响如何？

　　黄其森：短期内，疫情导致各地售楼处关闭、建筑工程停顿，房地产市场交易规模将出现回落，特别是一季度较为明显。但是市场对于住宅的需求，尤其是高端改善型好产品的需求只是延后，并没有消失。相信随着疫情的逐步缓解，二季度以后，市场信心和经营秩序将逐步恢复正常。

　　新华网：房地产企业怎样应对和思考？

　　黄其森：我们做了两个方面的应对：一是把员工和业主的健康安全放在第一位，严格防控疫情。泰禾集团对疫情防控工作做了前瞻部署，在房企之中属于行动较为迅速的。

　　在专业意见的指导下，我们从除夕开始，就对全体员工进行每日健康状况统计监测；泰禾旗下酒店集团则对客房预订严格管控，为全体入住客人健康安全状况负责；同时，春节期间各地售楼案场改为线上销售；商场暂停营业，对商户减免租金。泰禾物业则对进出人员进行体温检测、信息核查；进行全覆盖式园区消杀；设置废弃口罩专用垃圾桶；增设一次性按电梯专用纸便于业主进出电梯；并开展一系列便民服务。

　　二是抓住疫情期间在家线上办公的时间，深刻反思、系统梳理集团经营管理上存在的问题，以会代训，提升管理，补齐短板。我相信“磨刀不误砍柴工”，疫情让我们有时间静下心来认真思考，苦练内功，统一思想，这也未尝不是好事。

　　经过十几天的梳理和总结，我们基本上认清了和优秀企业之间的管理差距，这为我们疫情之后的迅速抢跑蓄足了势能。

　　新华网：信心如何建立？

　　黄其森：相信这次疫情过后，全社会对健康安全的美好生活会有更加深刻的认知。

　　创造健康安全的美好生活，是泰禾一贯坚持的企业发展理念。泰禾的项目布局一二线核心城市，以得天独厚的自然稀缺景观为选址前提，打造枝繁叶茂、有天有地的院子生活，同时还有高端服务、健康医疗和国际教育为业主的全生命周期保驾护航，这些优势摸得着、看得见，相信会越来越被社会认可，对此我充满信心。