Tulips Chen

绿地集团产业化中心总监魏琨在“第七届中国房地产科学发展论坛互联网+BIM技术与百年住宅分论坛”上发表题为《绿地百年宅产品线的建立与实践》的演讲。

2015年11月1日，第七届中国房地产科学发展论坛互联网+BIM技术与百年住宅分论坛之《建筑产业现代化演进中的百年住宅建设实践》在天津梅江会展中心隆重召开。

绿地集团产业化中心总监魏琨在“第七届中国房地产科学发展论坛互联网+BIM技术与百年住宅分论坛”上发表题为《绿地百年宅产品线的建立与实践》的演讲。

魏琨：绿地百年宅产品线的建立与实践

图文实录：

主持人：联盟的成立，更重要的是百年住宅的发起人，刘部长做了一个发言，非常重要，对于我们下一步提出了要求，刘部长越来越专业，包括怎么做技术标准都能提出来。   

我们先请绿地第一批试点工程项目的两位领导，他们一个从技术角度，一个从市场营销和结果方面，能够让市场理解和接受的角度分别发言，先请魏琨先生，他是绿地集团绿色产业化中心和百年住宅战略中心总监。   

魏琨：感谢窦司长，我还在学习中，感谢刘部长给我们这个机会实现第一个百年住宅，我把绿地在第一个百年住宅项目的经验和现在的工作做一个汇报。   

这个是整个百年住宅项目的一个历程，从2012年到2015年7月正式交付，历经了房协和标准院以及各位专家给我们的大力支持，这个是专家多次到我们企业进行指导，这个是项目销售时在搜房网上的一个价格，去年年底时价格已经到了3000元/平米，这个是2014年刘部长带队为我们项目做一个策划仪式。这个是今年六月份对我们的指导。   

PPT这个是南翔项目的效果图，当时整个地块一共是九个楼，其中里面有百年住宅项目，正好可以做一个对比。这个是13年7月施工到10月份，这个是地面效果图，这个是内装之后的施工情况，按照SI体系，这个是项目完成后实际效果图，在今年7月30日项目顺利交付，这个是项目现场图。我们项目拿到了百年住宅示范项目，另外就是绿色山西住宅。这个是项目的平面图，这个项目是三个房型，一个是90平米，还有160平米和190平米的。   

百年住宅刘总在平面和体系上给我们进行了很好的梳理，我们总结了一下，我们认为有几个比较重要的技术特点，一个是特的空间可变，实现全生命周期的户型，这个户型最大的好处，非常符合前两天发布的二胎政策，符合政策导向。   

另外是SI体系，不破坏结构，便于维修更换，解决寿命的问题。   

还有配套的SI部品体系，这个是用到的架空等等技术体系。搞装修的尺寸按照毫米，如果土建是厘米，里面部品时间长了，只有把空间打开之后，为后面的内装部品提供了空间。这个是试点的效果，原来是请日本的设计师做的一个方案，我们在现场进行了把控，符合中国的传统样板楼的审美进行了调整。包括里面的整体卫浴，开发出来了彩钢板体系，看着像一个整板的实材效果，客户非常认可，空间也做了一个夹板，符合中国人的要求。为了让这个项目很好的实施，不管设计上做了研究，我们做了工序样板房，把每一道工序进行了展示，也是给每个施工团队进行培养，进行SI体系的住宅建设，什么样的建造体系。我们专门去日本进行了考察，今天很多日本专家也在，我们在日本取得了经验和做法，管理体系才是SI体系的基础，大家越来越感觉到从粗放型管理向精细化转变，我们认为从SI，或者百年理念技术体系让我们实现技术上的转型。   

这个是整个施工的工序照片，这个不展开讲。  具体讲一下绿地集团作为规模性比较大，另外有品牌责任，作为一个企业需要追求市场价值，做一个不是为了做秀，一定是看到了价值，我们怎么变成绿地的市场化产品，这个是我们主要思考的问题，八百年住宅的理念进行落地过程中我们认为应该解决几个问题，一个是降低产品的准入门槛，第二扩大产品应用范围，第三产品价格。   

把我们在推广种做了一些梳理，推广情况做了介绍。一个是规划建筑设备等等，分低端、中端、高端做了技术标准，对市场情况和客户情况做了配置，百年的核心理念，耐久性和大空间，这都是技术性，怎么变成产品和品牌理念，包括推出了百年宅，同时八百年住宅里面的核心技术理念用品牌化的语言进行了表达。  第一个是百变家，第二个恒久家，对耐久性有很高的提升，第三个绿色也好，健康也好，我们利用了PM2.5，水质都很关心，我们称之为净化家，还有我们称之为精纳家，最后美丽家。   

魏琨：绿地百年宅产品线的建立与实践

在今年一月份对这个产品进行讨论和交流，实施了绿地集团百年宅项目实施管理办法，正式变成了绿地集团产品线的推广，目前我们有15个项目，其中有四个是新装修的，还有很多外部的项目，我们认为把他各个阶段的价值作为绿地集团百年产业。  在过程中我们遇到两个问题，一个是百年宅可变，谁来变？这个是我们在思考的，这个是客户需要的，如果你说百年宅交付怎么办，这个也是后续延伸出来的两个问题，第一个客户提出来你说可变，相当于我们做一个转型升级，客户有需求，因为对于开发商来说，最难做的就是前端定位，如果开始想做90平米两房，但是后来发现客户需要三房，那怎么办？另外就是后续，结合百年宅，我们进行定制，我们做了一个流程的梳理。   

这是一个在上海的项目，是140平米的房子，提供了定制服务，实现六个纬度的要求。   

有了互联网之后怎么把服务加上去，客户提出，房子交付不等于入住，一些空间选择的组合和后期维护，我们也出于对客户的满足，我们要满足客户的需求，我们提出了绿地无忧4S服务平台，提升服务品质，降低客户投诉风险。

因为产业化相当于，原来打的比方像造汽车一样，汽车游4S店，为什么房子不可以，我们提供了四个服务。  这个是今年交付时，这个项目授牌时请刘部长给我们4S做了启动，各位专家也看了我们的项目，我们感到压力很大，做服务不是光靠嘴就可以做到，这个是一个方向，一个大企业要做的，所以我们也希望4S服务可以像百年住宅一样可以做下去。