Tulips Chen

摘要：在王健林看来，无论国际化还是进军文化旅游产业，万达都是在为今后的发展储备长期竞争优势。传统的商业地产市场迟早会饱和，而随着人们收入日益提高，对精神层面的消费需求尤其是高端需求却越来越大，文化旅游产业将是下一个发力板块。截至2012年底，万达文化产业收入为208亿元，计划2016年达到400亿元，进军世界文化企业前20名。

万达的文化企业野心

  万达集团的文化产业轮廓越来越清晰，一手布局国内全新的文化旅游城项目，一手继续收购国际高端奢侈和时尚品牌。在布局商业帝国之后，万达的文化野心也显露无遗。
  全国布局“文旅城”
  6月18日，位于南昌九龙湖新区、占地300公顷的南昌万达文化旅游城开工。万达集团对其总投资金额达400亿元，总建筑面积480万平方米，预计2015年底开业。规划包括文化、旅游、商业、酒店、滨湖酒吧街五大内容，以室内项目为主。
  南昌并不是首个百亿投资的文化旅游城。4月28日，万达首个文化旅游城在哈尔滨动工，总建筑面积90万平方米，总投资200亿元。随后的5月28日，万达又与合肥市政府签署投资协议，拟在合肥滨湖新区打造万达文化旅游城项目，总投资超过300亿元，其中文化旅游投资190亿元，计划今年开工，2016年开业。
  至此，不到3个月时间，万达在3个城市文化旅游的计划投资额已经达到900亿元。据万达集团董事长王健林透露，未来万达还将在大连、青岛等地陆续建成10个文化旅游城。据其介绍，根据各地特色，不同项目的业态不尽相同，譬如，南昌的文化项目包括大型舞台秀、电影乐园、电影城、量贩KTV、电玩城，旅游项目包括室内主题乐园和大型室外主题公园，而哈尔滨文化项目则包括大型秀剧场、电影科技乐园、东北最大电影城等，旅游项目主要包括滑雪场和滑冰场。
  说到万达旗下的文化旅游城，59岁的王健林野心满满。“你要是说文旅城只是万达广场的升级版，那是对我的侮辱，我很不高兴”。不同于万达广场，作为万达旗下的全新产品，文化旅游城被视为万达在商业、文化、旅游产业多年经验的集大成者，具有项目创意世界唯一、设计团队大师组合、万达拥有知识产权三大特点。在王健林看来，文旅城开发门槛之高预计很难被后来者模仿和复制，是具有“革命性”的新兴产品。
  收购国际奢侈品牌
  与此同时，万达在文化旅游产业的国际化方面，也在持续发力。就在南昌文旅城开工次日，万达又宣布一项中外联姻计划：3.2亿英镑并购英国圣汐游艇以及7亿英镑投资建设伦敦万达酒店。这是2012年万达以26亿美元并购全球第二的美国AMC影院之后第二次海外并购。
  据悉，圣汐游艇公司创立于1968年，是世界顶级奢华游艇品牌，年销售额约5亿美元，被誉为海上劳斯莱斯，是英国皇室专用游艇品牌。万达此次并购英国圣汐游艇公司91.8%的股份，剩余股份圣汐现有管理层将按万达并购相同价格购买，并购完成后，万达将保留圣汐公司现有的管理层、在英国的生产基地及全部员工。
  而伦敦万达酒店项目位于伦敦西部旺兹沃思区的黄金地段，紧邻泰晤士河，可俯瞰海德公园、白金汉宫，与新建的美国大使馆、荷兰大使馆及拟建的中国大使馆相伴为邻。其中超五星级万达酒店面积约2万平方米；顶级公寓约6.3万平方米，由两栋高200米的塔楼组成，是伦敦最高的住宅建筑。王健林透露，从今年起，万达还计划10年内在世界8至10个主要城市建设万达酒店，下一个可能位于纽约核心地段。
  部署新发力板块
  在商业地产收入成功破千亿之后，万达逐渐向文化旅游产业转型。
  万达集团董事长王健林在接受记者采访时表示，不同于万达广场每年超20个的开业速度，文化旅游城将锁定在几个已经有过多年投资合作的城市里，未来5-10年内，这些文化旅游城将成为万达新的核心支柱产业，也是他目前的主要精力所在。而国际化方面，“不冒进但也不会停下来”是未来万达国际并购的理念，会采取稳步推进的方式，不主张太快。
  在王健林看来，无论国际化还是进军文化旅游产业，万达都是在为今后的发展储备长期竞争优势。在他看来，传统的商业地产市场迟早会饱和，而随着人们收入日益提高，对精神层面的消费需求尤其是高端需求却越来越大，文化旅游产业将是下一个发力板块。截至2012年底，万达文化产业收入为208亿元，计划2016年达到400亿元，进军世界文化企业前20名。
  “万达无疑是在做多元化发展，也在逐步实现其几年前就提出的国际化战略，有助于品牌影响力的输出”，华高莱斯国际地产顾问副总经理公衍奎对记者表示。不过，他同时也认为，文化旅游城仍然更多的依托于地产，而几宗海外收购案与万达现有的业务关系并不十分密切，回报周期非常长。此外，对美国AMC、圣汐游艇等运营与万达现有的财务模式完全不同，“海外收购更多的是一种长期战略的安排或者资产的培植”。