Tulips Chen

（一）组织准备

（1）组建施工组织机构。

（2）确定作业组织。

（3）项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录。

（二）技术管理的准备工作

（1）施工合同签订后，施工项目部及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。

（2）熟悉设计文件。项目技术负责人主持设计图纸的学习与审核，并应形成会审记录。

（三）技术交底与培训

单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归挡。

（四）物资准备

项目负责人选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。

（五）现场准备

对设计技术交底、交桩中给定的工程测量控制点进行复测，当发现问题时，应与勘察设计方协商处理，并形成记录。（教材错误，应向监理工程师报告）