建工集团设计院总经理 刘振国
对于品牌建设的问题，我个人认为除了建筑方面上的问题，还有一个很重要的关键点，就是对人才的培养问题。打个比方：现在有一家经营非常好的设计院，在经过几年以后，这家设计院开始慢慢走下坡路，原因肯定是人才的短缺，一定是这家公司优秀的设计人才没有被留住。
在市场竞争中，公司需要把优秀的人才留住，让这些留下来的优秀人才，在公司发展中充分发挥他们的作用，把公司“一池子的水变活”。把优秀人才留住，把冗员裁减，这样才能使企业更好的生存发展。企业品牌的建立不仅仅是人员增长的过程，也是公司存储优秀人员的过程。
我所在的北京建工设计院，最差的就是优秀人员存储方面，虽然我们公司从业人员数量比较多，但是人员专业素质不出众，特别是在方案创作方面，非常稀缺一批优秀设计师。
在城市发展过程中，设计公司要在市场中生存和成长起来，一方面是需要有好的作品，另一方面是需要有好的任务来源，在与甲方的沟通中，设计师要把自己的理念实现到建筑设计中，每家设计公司都应该有品牌的落地项目。就拿我们公司来说，我们真正任务的来源有六个获取渠道：第一个渠道是我们建工集团地产公司的设计项目;第二个渠道是建工集团国际公司通过一路一带，或者是EPC的渠道来承接国外的项目;第三个渠道是通过建工集团各个区域的分公司提供的有用的信息;第四个渠道是通过中资投资委所获得的有用信息，如：中铁、中冶、中信，中水电，中港湾等这些大型的建设公司，或者叫施工总承包企业。因为这些施工总承包企业，需要一支能够出国工作，并了解国外情况的设计团队，所以我们可以通过这一渠道去承接项目。我们公司为了提升自己的品牌影响力，开始学习英国、美国、欧洲、俄罗斯等国家的相关规范，成立专业的研发小组，专门讨论国外方案，讨论并通过的方案在全世界各地开始实施的时候，对公司品牌的宣传起到了很大作用。
建工集团与别的知名设计院竞争项目的时候，建筑方案的创意上非常不足，所以我们公司的品牌建设中采用EPC性质，而且因为现在民间资本在建筑界特别的活跃，也有很多大型项目。如：一家民间资本在安哥拉投资了一座150米高的金色大楼。另外现在还有一些强大的资金机构的介入。如：人保集团、华谊兄弟等上市公司，这些公司在建筑设计方面没有熟悉运作的人员，他们也是希望一些设计公司，除了了解设计上的问题，还能够为他们带去前期的策划。所以设计公司如果想要在行业内生存下去，就必须除了保证自己的本职工作以外，还能向前延伸到前期策划的工作，前期策划工作能够让这些资金机构了解整个工程的情况，最后设计单位就会变成这些资本公司一根离不开的“拐杖”，我们也可以自然而然地获得后期更多的项目。
现在在有一个大的项目，也是建工集团准备承接施工的项目，我们设计公司前期也借机为开发商做一些策划和分析，让业主十分满意，后来也就把设计工作交给我们来做。 我认为如果公司的技术力量不是很强，我们就应该加强学习，努力提升我们在设计中的表现能力;如果方案不够创新，我们就应该多吸纳优秀的方案设计师，只有优秀的人才的注入，公司才能在业内闯出一片自己的天地。 (责任编辑：建筑小白) |
