Tulips Chen

2015年以来，咸阳市渭城区住建局始终以年度城建计划作为各项工作的总揽，夯实责任，破解难题，加压驱动，强化措施，全力推进文科路、铁建路、文渊绿地、望贤小区公租房等重点项目建设。

加强组织领导，创新工作机制。该局实行领导班子成员分工负责制，形成了“一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，使全局每名工作人员都动员起来，个个身上有担子，个个工作有目标。

任务计划分解，实行精细化管理。结合市政道路、公园绿地、保障房建设项目建设的实际情况和不同特点，他们将局里承担的市、区两级城建计划重点项目分解承包到各机关科室，倒排工期，制定详细的项目施工计划，杜绝因协调不力耽误工期，贻误项目建设最佳时机情况出现。

督查考核，确保任务落实。将项目建设进度及质量安全作为分管领导、科室负责人年度工作考核的重点内容。在项目建设过程中，实行“一周一例会”的工作制度，定期听取相关责任人汇报，研究解决重点项目建设中遇到的问题、困难，统筹协调，确保项目建设的顺利推进。