Tulips Chen

2015年，走过七年改革之路的万科物业开始着急了，它希望通过并购合作来实现快速增长。“要实现更大规模的覆盖面积，必须走出去。”万科董事局主席王石放话，从2015年开始，万科物业将全面接收各开发商的物业业务。

互联网+系列报道

        如果把得到资本市场认可、以增值服务为核心的彩生活模式定义为“成功”的话，那么万科物业正在走向一条与之截然相反的道路，它试图凭借传统服务去获取另一种成功。

        万科物业认为，基于互联网技术基础之上的“睿平台”能解开行业普亏的症结，是深拓盈利能力的矛；而与项目收益、满意度同担风险的合伙人制度则是紧守服务能力的盾。

        物业价值计进品牌溢价的万科集团不允许万科物业失败，一旦口碑受损，新项目销售将大打折扣。酝酿上市的万科物业必须得到资本市场和业主的双重认可，而这难度系数有点高。

万科与佰嘉合作

        暴走市场化道路

        2014年底，万科物业合同管理面积约为10340万平，到今年6月，这个数字升至1.1亿平。虽然如此，其市占率也不过0.6%。据瑞银证券估算，截至2014年底，全国管理物业面积约175亿平米，物业管理收入总计约3600亿。中国物业公司的集中度，与西方相距甚远。在美国，前50强的物业公司市场份额占到30%，最大的公司能占4%。

        未成熟的国内市场给了物管公司跑马圈地好机会。如去年上市的物业股彩生活，通过收购手段已进阶为规模全球第二、中国第一的物管公司，管理面积达2.4亿平；标杆房企中海也即将分拆物业业务上市。同行给了万科巨大压力。今年5月，在万科的股东大会上郁亮坦言，形势不等人，并表示将加快万科物业的上市进度。截止至6月底，万科物业管理的自有小区为494个，服务客户数量为250万人。主席王石预测，10年后，客户数量是1000万。

   “但如果接受其他楼盘的物业，10年后则是6000万～8000万。”万科物业正在加紧跑马圈地。5月16日，它接下第一个非万科开发的社区项目南京金隅紫京府，迈出市场化的第一步。其后，又陆续签下北京佰嘉物业和深圳卓弘物业等物业公司。

• 共 3 页