Tulips Chen

由新华房产主办的“突破与转型：品牌房企共话楼市破局之战——新华房产‘品牌房企私董会’”十几位品牌房企大佬齐聚一堂，聚焦2016年房地产品牌企业下半年突围与破局。美林地产集团董事长田鑫在论坛上表示，体育、房地产和旅游三大产业的结合将有巨大的想象空间。    

美林地产集团董事长   田鑫

田鑫表示，现在国家提出的去杠杆、去库存等“三去一降一补”政策，其中很多明显与房地产行业息息相关。不过，“房地产仍没有大的问题，中国很多地方的城市化率还将不断提升。另外，在大的消费升级背景下，产品升、企业的泛地产化等领域，都存在着大量机会。”

他介绍道，就个人感触来说，许多产业正在经历的泛地产化和跨界，说到底就是整个行业应用互联网思维，用互联网的技术手段覆盖所有的资源、土地和其他的业态。

“去年我们提出来的口号是‘去房地产化’，坚定不移的进行转型。转型可能错过了一些地产波动机会，却在深远的体育及旅游领域取得了长足的进步。从战略角度，这种艰难的取舍是面向长期市场的。作为一家转型中的多元化投资集团公司，跟体育结合，我们目前的能力是很强的。”

田鑫表示，我们看好体育产业，目前正在做的一个重点事情就是把体育、旅游和度假合起来，深耕体育度假领域。从世界范围看，世界体育产业GDP平均占比2%左右，我国的体育产业占比在0.6-0.8%的水平。所以我们觉得体育、旅游和房地产的结合会有巨大的机会，这三大产业的复合有巨大的想象空间。在文旅产业及通航产业方面，我们也已经开始布局，正在规划航空小镇，并且买了几架通航飞机，进入通航领域。

“我们主要是做休闲体育度假，以全民健康为主，我们要增强跟体育产业的融合。”田鑫说，“我们布局体育度假包括冰雪运动和足球产业等，现在已经参与到2020年全国冬运会项目筹备工作，将是全国冬运会主要的赛事场地提供方之一，还筹备为2022年冬奥会提供备用训练场。冰雪运动产业具有3亿人的市场潜力，所以发展方向上没有问题。”

“大量的私企、民营企业做产业跨界仍更有赖于土地的增值”，田鑫表示，在中国做产业跨界，需要运用类似产业园运营一样的思维。在这方面，花样年集团是这方面比较成熟的企业，值得学习借鉴。在文旅产业的运营方面，美林还需要从入口上更好的实现价值的最大化。我们现在可以不依靠门票，而是大量依靠其他的体育运动、其他的活动的消费，尤其是培训教育的收入来支撑。目前的思路还是大投入、大产出，用土地来拉动，用时间来换取空间。

“对于“大体育”概念的产业来讲，我们的思路是在布局体育和地产的基础上，进行全价值化的挖掘。我们更侧重布局休闲体育度假产业，因为这部分受众会更多，具有群众性、健康性、社交性，有很大的发展空间。虽然，目前来看，竞技体育的收益会优于休闲体育度假。既然介入这个大的产业，肯定要有差异化的运营，这是我们一个大的考量。在共享时代，体育与其他领域正在多方融合，参与体育运动的人之间的社群交流和资源共享大量增加，形成了体育社交和共享。我们十分关注体育社交和共享带来的巨大空间。我们看好房地产跟其他行业尤其是体育的融合，相信体育度假会发展得越来越好”。

在文旅、通航产业的泛地产化，或者说产业跨界融合的时候，更多要运用资本的力量来拉动。这个杠杆难度也很大，不是传统的金融类的产品能够满足的。希望能在产业基金方面有所突破，能引进政策性金融机构，如国开行，或境外的一些低利息、可长久使用的资本，进行这方面的产业投资。