Tulips Chen

现场责任成本管理：严格控制物的量

项目施工所需投入各种物资的量是根据项目工程设计资料既定的，不得随意增减、降低或提高。各项指标控制的好与坏直接影响到项目工程成本质量。投入大了明显造成浪费，偷工减料，影响工程质量，造成返工会带来更大的浪费。要提倡精益管理，精打细算的精神，把物料消耗指标量化、细化到现场生产的每一道工序，每一个环节，最大限度的降低消耗减轻成本压力，降低生产成本。