Tulips Chen

成本控制措施：精简工程项目机构

精简工程项目机构，努力降低间接成本推行项目经理负责制，选择一专多能的复合型人才担任工程项目经理，项目经理担任整个项目的成本管理工作，掌握和分析盈亏状况，并采取有效措施，其他管理机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人各尽其责，降低管理费用。

降低工程项目成本的途径应该是既开源又节流，也就是从增收和节支两方面入手。