Tulips Chen

施工成本管理

本条介绍施工项目成本管理的基本要求和具体应用。

一、施工成本管理的主要内容

（1）在工程施工过程中以尽量少的物质消耗和工力消耗来满足合同约定，降低成本。

（2）在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。

（3）在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制。

二、施工成本管理组织与方法

（一）施工成本管理组织

施工成本管理组织机构设置应符合下列要求：

1.高效精干

2.分层统一

3.业务系统化

4.适应变化

（二）施工成本管理方法

国内外有许多施工成本管理方法，企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用；选用施工成本管理方法应遵循以下原则：

（1）实用性原则。

（2）灵活性原则。

（3）坚定性原则。

（4）开拓性原则。

三、施工成本管理的基础工作

（一）施工成本管理流程

（1）施工成本管理的基本流程：成本预测一管理决策一管理计划一过程控制一成本核算一分析和考核。

（2）施工项目管理的核心是施工成本管理，应根据企业下达的成本控制目标，管理控制各种支出，分析和考核消耗形成的成本，也要充分计入成本的补偿，全面完整地把握成本的客观性。

（二）施工成本管理措施

为做好施工成本管理工作，必须做好以下工作：

1.加强成本管理观念

2.加强定额和预算管理

3.完善原始记录和统计工作

4.建立健全责任制度

5.建立考核和激励机制

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