Tulips Chen

质量计划实施

本条简要介绍施工组织设计中的质量保证计划实施与控制。

一、质量计划实施

（一）基本规定

（二）质量管理与控制重点

二、质量管理与控制

（一）按照施工阶段划分质量控制目标和重点

（二）控制方法

（1）制定不同专业工程的质量控制措施；

（2）重点部位动态管理，专人负责跟踪和记录；

（3）加强信息反馈，确保人、材料、机械、方法、环境等质量因素处于受控状态；

（4）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，采取有效措施进行整改。

三、质量计划的验证

（1）项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核，验证质量计划的实施效果，当存在问题或隐患时，应提出解决措施。

（2）对重复出现的质量不合格问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。

（3）质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和实施GB/719000-2000族标准中“计划、执行、检查、处理‘’（PDCA）循环的工作方法，不断改进过程控制。