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三一集团高级副总裁 戴晴华先生

2014年，三一集团收购中山快而居住宅工业公司切入建筑工业领域，不到一年的时间，便成为国家住宅产业化基地和住建部新型建筑工业化集成建造工程技术研究中心。近日，我们专访了三一集团高级副总裁戴晴华先生。

Q：三一作为工程机械企业怎么会跨界到住宅工业?

戴晴华：目前我国建筑工业其实很难称为工业，施工大多依靠农民工手工作业。工业应该是大规模制造，依赖机器和成熟工人生产标准产品。而无论从质量保障、环保节能还是人力成本，建筑业唯一的出路都是工厂化制造。工厂化制造当然离不开生产装备，工业化建筑可以说是万亿级市场，装备制造业也达到百亿级。我们在装备制造业有丰富经验和强大实力，从装备制造切入是顺理成章的。要完成建筑工业化没有工业装备企业的加盟是不可能的。

Q：你们为什么选择PC作为突破口?

戴晴华：我们在混凝土机械方面做到了全球领先。PC现在生产厂家很少很小，受制于装备制造业。一条原装进口的PC生产线要5000万元，现在我们做只要1000万元左右。

PC盖的房子造价每平方米要多花500元，因此这么多年来推广难的原因就在于成本，当然政府在政策上也要多扶持。

Q：你们的同城“邻居”远大住工做住宅产业化很多年了，你们之间的区别在哪?

戴晴华：远大是自成体系，而我们是开放合作，我们和远大住工其实不是竞争对手。

现在问题是中国建筑体系仍然很保守，定的标准是最高的，出来的结果却很低，创新严重不足。住宅工业化需要结构创新和理念创新，引进技术和标准。比如现在轿车已经实现的很多降噪、保温等智能技术可以移植到建筑工业。建筑工业化的设计标准化、部件工厂化、施工机械化、装修一体化、流程信息化都可以借鉴引入工业制造业的经验。如果死守传统的标准来要求建筑工业化，是没有发展前途的。就像不能用制鼎的方式来煮饭，只有先做成电饭煲才可能用上芯片。