编者按 1992年，理想照耀现实，无论庙堂之上，还是江湖之远，对于中国经济，对于中国房地产，对于中国企业家，都是一个龙门陡开、充满希望的创造创业年份。 30年筚路蓝缕栉风沐雨，中国房改、人民安居以及房地产市场主体的企业——成就一堆堆，往事一幕幕，燃灯者一个个。 这一年，中国房地产报应运诞生，30年来看尽中国人居、中国城市喷薄而出的向上力量和繁荣昌盛，看见中国房地产企业和行业由无到有、由小到大的奋斗成就，我们一路同行鲜活报道行业的光荣与梦想，我们一路同行走入脱贫攻坚、抗击疫情和乡村振兴的现场，看见企业向善而生公益至上的行动与担当。 站在未来，中国房地产报推出《向未来·再出发——人居改变中国30年大历史》大型新闻主题报道，全面深刻地记录和复活中国人居事业30年行进这段光荣与梦想的特大历史，重新思考，汇聚智慧，相信未来，再次出发。 9月初，在向优客工场创始人毛大庆发出采访邀请时，他正忙于准备参加北京一场论坛的演讲。 “闲不下来”似乎是毛大庆身上的一种重要特质。这些年来，从优客工场探索共享办公，到“毛大庆包子铺”试水餐饮品牌建设，再到“丫吉宿集”助力乡村振兴，毛大庆一直在努力将他过往的经验和新鲜观点，通过跨界的方式触达我们所能触及的商业世界的边界。 将抽象复杂的事物用具象简单的方式描绘出来，是一种重要的沟通方式。在接受采访中，毛大庆数次提及他热爱的马拉松运动，借助这种更易于常人理解的运动，毛大庆阐述了他内心对过去30年历史的感受。 马拉松这项古老运动从起源至今已超过2500年。截至目前，毛大庆已经完成139场马拉松，是一名真正的跑者。笔者也是一名体育运动爱好者，对那种挥汗如雨后灵魂与肉体获得的洗礼感同身受。 “作为跑步的人，真正感到快乐的是那种跑向自然、聆听身心的体验，”毛大庆说，在变幻莫测的世界中要长久地关注那些不变的东西。 在不可预知和不断变换的世界中坚守一种不变是一种幸运，也能成为帮助人生做指引的一座灯塔。马拉松之于毛大庆正是如此。 受家庭环境的影响，毛大庆从小就喜欢上了建筑，直至上大学，他主修的就是建筑设计专业。1996年，毛大庆加入新加坡凯德集团，一待就是14年。 到2009年7月毛大庆离职，随即于8月份加入万科，担任万科副总裁兼北京万科总经理。第二年，北京万科销售额突破100亿元，在北京的房地产企业中名列第一，毛大庆的名声也就此打开。 2015年，毛大庆身份从职业经理人切换到创业者，但此后至今的这段路途不能仅用艰难形容，企业的生存和发展问题，投资人的质疑声等像一波盖过一波的浪潮向他涌来。 毛大庆时常向内挖掘自己的心。在一篇名为《向死而生》的文章里，他提到：“没有在深夜痛哭过的人，不足以谈人生；没有被投资人骂到衬衫湿透的创始人，不足以谈创业。 尽管如此，毛大庆依旧乐观豁达，他直言：“向死而生的另一种比较直观的表达就是绝不跳楼，永远保持生生不息的心态与状态。” 中国房地产报：1992年是中国改革开放进程的历史大年，房地产也是从这一年后走上发展繁荣之路。在您的人生时间轨迹里，1992年有着怎样的意义？ 毛大庆：我的第一次创业应该就是在1992年，跟陈兴明先生一起合伙开了一个小事务所，主要做建筑设计工作。 1992年，大批在政府机构、科研院所的知识分子受小平南巡讲话影响下海创业，形成了以陈东升、田源、郭凡生、冯仑、王功权、潘石屹、易小迪等为代表的企业家。从这个意义上讲，1992年对于我来讲，也是非常具有标志性意义的一年。 中国房地产报：对于这30年大历史，您最深的感受是什么？ 毛大庆：一个伟大的时代由此开启，和中国过往所有的历史相比，这30年的速度实在是太快了，套用一个马拉松的术语——“配速”，我们看之前几千年的古代中国、近代的百年中国，基本上都是匀速运动，但这30年仿佛突然开启了极速模式，以一种前所未有的速度让这个国家迅速腾飞。 中国房地产报：这些年，您认为自己做成了那些事情，其中最值得骄傲的是什么？ 毛大庆：我们都是伟大时代的受益者，身处大时代，追随大趋势，稳扎稳打，发挥自己最大的潜能，为国家、为社会创造更多价值，才能体现自身的价值，这永远都是一件值得骄傲的事。 中国房地产报：您最近在忙些什么？最关心的是什么？ 毛大庆：主要是在平谷做民宿集群平台“丫吉宿集”，推动中国的乡村振兴。最关心的事有两个，一是中国老龄化问题的破解对策，二是疫情的发展对于中国经济的影响以及我们的下一步对策。 中国房地产报：当前行业、企业面临不确定性和种种的风险，对于它们您有什么想法和建议？ 毛大庆：在这个时代，巨大的特征早已不是稳定，而是不确定，最关键的能力也不再是预测，而是适应。 首先，我建议大家在变幻莫测的世界中长久地关注那些不变的东西，目前许多技术、技能都有可能被替代和淘汰，但那些底层的东西，那些将技术、技能整合、使它们产生意义和价值的东西，是长久不变的。关注不变的东西，你的核心竞争力才会更持久。 所以，不妨试着去思考：在你的行业里、在你整个可能的领域（即由能力、兴趣、心智认知等维度构成的范围里面）有哪些东西是不会被替代的？有哪些东西是一直需要的？有哪些东西是永远不变的？ 然后，有意识地朝着这些方向去努力，围绕它们，建立起你的竞争优势和护城河。这是你防御不确定性和变革的重要手段。过去的时代我们强调经验，但未来的不确定时代，我们更需要关注的是方法论。 中国房地产报：您觉得下一个阶段经济发展与过去30年相比，会呈现哪些新特征？基于此，经营企业要注意什么？ 毛大庆：过去30年，经济增速呈现周期性的同时，整体是震荡下行的。但有几个趋势值得注意：一是第三产业的增速将高于整体经济发展；二是都市圈将是未来中国城市化进程的主要模式；三是行业集中度进一步提升，这是经济发展的必然过程，随之而来的就是企业的规模效应，还有品牌价值的溢价；四是就业压力与劳动力供给缺口同时加大，这里存在着一个比较大的产业错位和周期性因素的影响；五是房地产不再是最好的投资选项，从商品房改革到快速城市化，再到城市拆迁，现在中国三线以上城市的房地产基本面出现了本质改变，“房住不炒”是消费逻辑。 中国房地产报：您认为这些年资本市场对公司的发展有哪些促进作用，公司的成功又给资本市场带来哪些启示？ 毛大庆：首先，健全了现代企业的治理制度，完善法人治理结构，使现代企业在双权分离的情况下，更好地保障股东、企业内各团体的利益。 其次，促进了资源优化配置，推动经济结构、产业结构能按照企业管理类者的设想高质量有效益地发展，同时极大促进供给侧结构性改革。 第三，健全了以资本市场为基础的现代金融体系，形成了直接融资和间接融资相结合的金融体系。 成功登陆资本市场的企业，从总体上讲都是拥有足够市场预期的，也就是说是具备足够的成长性的。一家企业，如果看不到增长的方向和方法，那么注定无法吸引资本市场的注意。因此，资本市场从企业生命周期中得到的最大启示，就是对于未来的预判与市场格局的直觉。 中国房地产报：您认为创始人和掌舵者的个人魅力在企业发展中有什么作用？ 毛大庆：决策者的风格决定了一家企业的企业文化风格和未来发展的整体格局。 中国房地产报：每一代会有每一代的价值观，现在公司的管理者里是否有“90后”，当这些人以及“00后”进入之后，公司的管理风格是否要进行调整？ 毛大庆：企业的管理风格永远不应因个人而发生改变，而应与时代背景、经济环境、企业愿景融合在一起，进行风格上的调整与适应。 管理者的能力和他的年龄并没有必然联系，年轻或年长只要能做到管理层的位置上，就说明企业的管理层对他个人能力的认可；这种能力当然也包括因为其年龄、阅历所带来的见识、格局。 中国房地产报：您心目中希望优客工场成为哪样的企业，比如“伟大公司”“百年企业”？ 毛大庆：一家对社会有益的企业，可以为用户持续创造价值的企业，让员工可以凭此发展事业的企业。 “成就伟大”本身不是目的，企业生命周期的长短亦不由主观意志决定，做好自己的本分，可以创造价值，一切都是水到渠成的事。 中国房地产报：过去五年，您最大的改变是什么？ 毛大庆：坦然迎接一切不确定性对于生活、对于企业的冲击和影响，并试着接受与拥抱不确定性。 中国房地产报：未来五年，您自己的最大期待是什么？ 毛大庆：一是继续把马拉松运动推广下去，在自己跑下去的同时带动更多人进入这项运动。二是希望能为乡村振兴事业多做一些贡献，让我们的农民有更好的收入，更多的事业。 中国房地产报：未来五年，您想对国家说什么？ 毛大庆：愿祖国繁荣昌盛，国泰民安；愿疫情早日结束，人民生活恢复到稳定常态。 (责任编辑：建筑小白) |
