雷志鑫又升职了。1月13日，消息显示，当代置业“90后”高管雷志鑫升任执行总裁。 当代置业总裁张鹏在回应中国房地产报记者时表示：“（雷志鑫履新）没有什么特别的故事，增加新鲜力量，补充核心团队的中坚力量。” 放眼整个地产圈，“90后”能够上任企业总裁职位的，并不多见，且多为企业创始人二代。从总裁助理兼华东当代区域董事长、区域总裁到公司执行总裁，雷志鑫仅用了两年。今年仅32岁的雷志鑫，刷新了当代总裁任职年龄的下限。 目前，当代置业正处在偿债关键时期。最新对外披露的公告显示，当代境外优先票据未偿还本金总额约为13.48亿美元，并且，已有若干票据持有人要求提早偿还相关债务及采取强制执行行动。 有市场观点认为，此次雷志鑫的升任，是当代置业采用新生力量加速推进债务重组计划。不过，从其过往履历看，雷志鑫的经历主要集中在投拓方面，能够产生多大助力，还有待进一步观察。 “90后”总裁登台 此次履新执行总裁的雷志鑫，其履历和现任当代置业总裁的张鹏颇为相似。 1990年出生的雷志鑫，本科就读于南昌航空大学，毕业后曾在人民日报江西分社从事记者，之后又在华中科技大学攻读新闻学硕士，与其前辈张鹏一样同为从记者入行转入企业。 从最年轻的副总经理、集团中心总经理、城市公司总经理、区域公司总经理、区域公司董事长到最年轻的总裁助理，雷志鑫刷新了当代体系内的年龄纪录。 就雷志鑫所在的地产发展路径来看，在投资及拓展方面颇具经验。 2013年，雷志鑫曾在联泰地产担任总经理助理，基本熟悉房地产开发业务流程后，2014年8月正式加入当代置业，先后在江西区域、上海区域任职投资发展专业副总。 直到2017年2月调入集团投资发展中心，任职投资三部总经理。公开资料显示，两年时间里，雷志鑫带领华东团队开疆拓土，先后斩获了10余个项目，从湖州城市公司、浙赣区域公司一路发展到现今的华东区域公司，业务板块覆盖江苏、上海、浙江、山东、江西四省一市，实现年均200%的高速增长。 2018年，业务拓展浙江，雷志鑫同时转战一线综合岗位担任湖州城市公司总经理。2020年1月，雷志鑫升任（代）为当代置业总裁助理兼华东当代区域董事长、区域总裁。 在诸多房企中，“90后”能够担任核心管理层的可谓少之又少，且多作为企业创始人二代身份接班。 2020年7月，千亿房企蓝光发展发生9亿元债券违约，总裁迟峰、首席财务官欧俊明辞职，“95后”海归少帅杨武正临危受命董事长和总裁二职，这是已知房企掌舵人年龄的新低。 上海中原地产市场分析师卢文曦告诉记者，“目前，大部分房企的核心管理层基本上还是“70后”比较多一些，也有部分“80后”慢慢的开始担纲重要岗位，“90后”是比较少的。因为地产资金、操盘体量比较大，没有一定的阅历，经过楼市几轮周期，认知可能会相对偏弱。” 奉命于危难 尽管雷志鑫的履新为当代置业的核心管理层注入新鲜血液，也让整个行业眼前一亮。但与之相对的当代置业企业层面却正在渡劫，其在2021年下半年就已经陷入债务难题。 2021年10月23日，当代置业董事会主席张雷以及总裁张鹏在给员工发的一封内部信称，对于当时的债务问题，公司采用了资产处置、股东借款、战投方引入等方式。在形势更加严峻的情况下，有几项工作没有达到预期的结果，导致风险出现。 随后，当代置业一笔2.5亿美元优先票据正式违约。根据中报披露，截至2021年6月底，当代置业有息负债总额为287.54亿元，其中短期负债达到93.47亿元，而其账面现金达到136.24亿元。在账面拥有136亿元现金的情况下，却出现2.5亿美元债逾期偿还，让市场无法理解。 旧债未偿，又添新债。2022年1月10日，当代置业对外披露，集团境外优先票据未偿还本金总额约累计达13.48亿美元。 当代置业在公告中透露，一名债权人因相关款项未获支付而要求提早偿还其与公司附属公司（作为借款人）及公司（作为担保人）订立的融资协议项下未偿还本金额及应计利息约0.236亿美元并宣告若干相关担保安排可强制执行。 资料显示，目前当代置业存续美元债有4只，债券余额合计10.96亿美元，其中三只票面利率接近12%；而在2022年2月26日，当代置业还将面临一笔2亿美元的到期债务，票面利率11.8%。 这样的融资成本在房企中处在高位。2021年上半年，当代置业加权平均借贷利率达到9.73%，2020年则高达9.9%。2021上半年利息资本化前的融资成本达到13.73亿元。 根据亿翰智库的统计，2021年上半年，41家典型房企融资成本均值为5.96%，较2020年的6.04%下降0.08个百分点。 目前，销售回款是当代置业最重要的资金来源，据公司披露的营运资料显示，2021年全年实现销售额360.5亿元，同比下滑15%。 此前，当代置业将2021年销售目标定为470亿元。按照上述360.5亿元的销售金额计算，2021年目标完成率仅为76.7%。 销售不振，债务难偿，这些都是包括雷志鑫在内的当代置业管理层需要解决的问题。IPG中国区首席经济学家柏文喜认为，每个企业里的执行总裁承担的角色和职责是不同的，这主要看公司实际控制人或者董事会怎么分工安排。当代置业这位年轻的“90后”执行总裁是否能够帮助当代置业解决目前的流动性问题，可以说是挑战很大，结果有待检验，现在不好下结论和做判断。 (责任编辑：建筑小白) |
