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1、施工过程造价管理标准化、规范化，形成公司统一科学的项目造价管理模式。

2、及时掌握项目每笔业务的具体情况，为成本控制和资金管理提供数据支持，方便提前进行成本控制。

3、在项目造价管理规范化的基础上，造价人员能力提升明显，公司人力管理难度大大降低。施工过程中进行精细化造价管理，动态进行成本分析，是避免低合同价高结算价的必由之路。

改变施工过程造价管理的意识，提高精细造价管理的能力，使用先进便捷的管理软件是提升成本控制能力的基本方法！