近日，内江市规划局着力深化学习型机关建设，致力搭建学习、锻炼、展示“三个平台”，有效提高了干部职工综合素质和工作水平。
搭建学习平台。紧紧围绕提升城乡规划科学化水平的目标，采取多种方式，培养学习型、研究性干部，通过局主要领导主抓，建立“六个一”学习制度。即：每周轮流讲一堂业务课、每月读一本书、每季度邀请专家和业务骨干进行一次专题讲座、每人每年外出参加一次系统培训、每人每年撰写一篇高质量调研报告、每名拟提拔干部任用前作一次专题授课。去年外派干部参加专题业务培训34人次，投入9000余元购买各类业务书籍，邀请专家和业务骨干专题授课3次，有效提高了党员干部的政治理论、专业水平和发现问题、解决问题的能力。
搭建锻炼平台。通过实践锻炼人才、增长才干。一是创新建立副科级后备干部库制度。通过演讲竞争选拔，将市规划系统8名优秀人才纳入后备干部队伍进行管理培养，针对性地进行培养锻炼，现已提拔使用2名。二是坚持锻炼制度。通过上挂下派、交流锻炼、重点项目历炼等方式，组织市规划系统5名党政管理、专业技术人才到基层一线培养锤炼，组织20名规划基层干部到市规划局进行轮训，增强了综合能力。三是实行参与重要会议制度。安排干部参与市规划局业务例会、市专委会、市规委会及市级领导组织的相关会议，让每名干部在听中学、学中提升。
搭建展示平台。为每一个干部职工提供展示才干机会，以展示倒逼学习、激发潜能。一是实行项目负责。由经办人员对项目包干，负责到底，要求深入项目现场听取周边群众意见，对项目存在的问题和周边群众的合理诉求及时认真研究解决，不断增强服务群众能力。二是参与重要决策。注重让专业技术人员参与到规划评审的各个环节，不断提升专业技能。同时要求业务人员在审批例会上，积极发表观点，充分发表意见，为决策提供参考，不断激发干部主动性和创造性。三是承办重要活动。安排干部承担省、市级领导视察城市规划及市专委会、市规委会、总结会等大型活动和会议筹办任务，并根据安排汇报规划方案、项目推进等情况，在独立承办重大活动中得到磨练，综合能力得到提升。 (责任编辑：建筑小白) |
