徐州市城管局为进一步加强在建工程管理，切实提升工程质量，采取一系列措施，严把各道关口，强化源头管理，目前已取得显著成果。
身先士卒 攻坚克难
随着各在建工程整体推进，强化工程管理刻不容缓，市城管局明确管理机制，派驻甲方代表现场全天监督在建工程质量，发现问题即刻下发整改通知单，同时进行限期整改。要求监理方选派足够数量符合有关资质要求的人员对关键工序及隐蔽工程进行全程旁站。每周五下午，会同各参建单位召开在建工程调度会议，对工程质量、工程整体形象进度、存在问题等进行细致对接。
强抓质量 严格管理
为加强对工程建设监督管理，市城管局对参建各方责任做出明确规定，譬如开工准备规定包括施工企业中标后，建立与投标相符的项目机构，相应人员到岗；在工程施工方面，市城管局要求施工单位编制完整的工程施工规划、方案和质量管理制度，加强施工进度控制和质量控制。施工企业编制的进度计划在执行中不得突破，如遇到不利因素时，要及时与监理单位协商调整作业计划等。
细化任务 部门联动
为确保各在建工程规范有序，市城管局城建重点办进一步改善招标和投标的监督管理，会同局法规处、局纪委共同强化招标和投标管理结构的使用及行为规范性，为工程招投标活动提供公平竞争的良好市场环境。携手市政质监站，对在建工程展开地毯式检查，检查内容包括压实度、干密度、抗压强度等检测项目，对文明施工要求落实情况严守规范门、严把质量关，确保各在建工程规范有序进行。
强化宣传 加大巡查
千年大计，质量第一。所有工程质量事故大都是违背建设程序、违反法规行为等原因造成的。为确保安全文明施工全面落实，市城管局开展围绕“安全文明”为主题的宣传活动，要求各在建工程责任单位对工地现场围挡、警示标志定期检查，及时统计上报损坏、缺失、运转不灵的设施，并予以整改。对落实不到位的施工单位予以处罚，督促各单位共同做好市政设施的维护，创造良好作业环境。
敬心敬业 廉洁奉公
市场经济趋利性已逐渐渗透到社会生活的方方面面，在市城管局的召开专题会议上，局城建重点办主任何卫东表示，越是在这种形势下，越要保持清醒头脑，越要保持艰苦奋斗作风，越要从方方面面严格要求自己，“重点办每位成员都要正确行使手中权力，大事上一定要泾渭分明，小节上时刻从严把握，哪些事能做，哪些事不能做，脑子里要有明确的界限，自重、自盛、自警、自励，踏踏实实干事，堂堂正正做人。” (责任编辑：建筑小白) |
