几番波折后，华强文化以“文化+科技”为主题终在2015年年底登陆新三板，近日它交出了首份成绩单：2015年实现营业收入28亿元，净利润6.64亿元，是新三板旅游业板块的佼佼者。
3月29日，在由畅游新媒和挖贝网联合举办的“旅游资本春天·旅游新三板行业高峰论坛”上，挖贝网新三板研究院对外发布了《2016年挖贝新三板旅游企业成长性报告》，显示目前新三板挂牌的旅游企业已达53家，累计募资金额合计约8亿元，总市值约196亿元。截至3月底，新三板共有9家旅游企业公布2015年年报，全年实现营业收入最高为28亿元，1亿～4亿元有两家，最低为1276万元，全部实现盈利。
“在国家相关政策的推动下旅游行业前景是不错的，前段时间我们刚刚完成了一轮定增，反响很好，引进的都是包括中国文化产业基金、新华网、招商资本等国内一线的战略投资机构，融资额达到12.35亿元，也说明资本市场充分看好旅游行业。”深圳华强文化科技集团股份有限公司总裁刘道强表示。
深圳华强文化科技集团股份有限公司总裁 刘道强
Q：从2007年第一家主题公园开园至今，短短几年时间，华强文化一口气建了17个主题公园，未来计划达到26个，可谓是国内主题公园建设最多的企业，这样的发展速度公司经营层面能否支撑?
刘道强：这是没有问题的，否则也不会一直是这样的开发速度，且从2015年年报中可以看到，公司的盈利情况也是不错的，资本市场也比较看好。另外，未来达到26个主题公园的规模中有一部分是授权开发，是轻资产项目，对于资金压力不是很大。我们目前主题公园的投资有三种模式，一是自主投资，在2012年以前我们都是自己投资做主题公园;二是合作投资;三是授权投资。现在我们在转型，向提供创意研发、服务管理的企业转型。
Q：登陆新三板时，市场广泛质疑华强文化主题公园的盈利主要来自各地政府财政补贴，并称这可能与科技公司依赖政府补贴的成长路径有关，但却与以商业化实现可持续发展的市场化运营背道而驰，对于这些质疑你怎么看?
刘道强：市场都知道一个事实：主题公园投资大回收周期长，前期需要庞大的资金支持，很多企业没有这样的实力，往往需要地产输血及地方政府的相关支持，这在国内市场很普遍。举例来说，香港迪士尼的运营情况一直不尽如人意，政府也一直在支持，这是行业在前期发展过程中一个必然经历，这些产业是需要培育的。
从地方政府的角度看，旅游产业不仅可以改善当地环境，提升当地就业吸引客流增加税收等，甚至可以衍生一些产业，这对一些地方政府是有吸引力的。
Q：实际上，华强文化曾于2012年冲击创业板，却迟迟未果，很大一部分原因是因为“主题公园+地产”的商业模式不受创业板欢迎，登陆新三板时你们将商业模式调整为了“文化+科技”，调整后地产项目的介入程度如何?
刘道强：华强文化的主题乐园项目很少与地产项目嫁接，我们希望未来通过主题公园的运营、文化产业的孵化及品牌授权支撑公司的发展，用自己的品牌与IP打造自己的产业模式。
Q：迪士尼开业在即，环球影城也已开建，它们的到来对于华强主题公园项目及国内主题公园产业将会产生什么样的影响?
刘道强：华强主题乐园与迪士尼的差距主要在品牌，它是老牌企业，上百年的积累培养了忠实的粉丝，但并不代表它们的进入会令我们的日子不好过，我们的布局主要在二三线城市，满足当地老百姓及周边区域的游乐需要，比如我们在芜湖就有4个主题乐园，经营也很好，这里也有很大的市场。但迪士尼等国际主题公园巨头的进入对国内主题公园发展是一个推动，我们对市场还是比较有信心的。
Q：未来一段时间华强文化的发展规划是什么?
刘道强：下一阶段的发展计划是加快IP的开发和收购，在主题公园方面也保持一定的扩张，计划是每年发展2～3个主题公园;未来我们还要应对主板市场，通过IPO或借壳方式回归主板市场，同时开展一系列并购，打造与我们相关的网络平台，也会向国外进一步拓展。目前，我们的《熊出没》已出口到160多个国家，主题公园项目也计划拓展到多个国家。 (责任编辑：建筑小白) |
