| 在上个月举办的年会中，万达集团董事长王健林给公司立下了宏伟的目标：万达要改写世界经济历史，成为世界上首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。衡量公司转型成功与否的一个重要指标，是万达海外业务在集团收入中的占比。
王健林阐述万达国际化战略继续加大海外业务规模王健林本周在英国牛津大学发表公开演讲阐述了万达的国际化战略，他说万达国际化的目标之一是海外收入大幅增长，他表示未来几年内公司的海外业务收入占比要超过3成。 “衡量一家企业是不是跨国企业，一项核心指标是海外收入有没有超过30%。”王健林在牛津大学演讲中说。他说，真正的跨国企业不仅要求企业规模足够大，至少数百亿美元，而且企业收入至少30%来自海外。“今年万达海外收入将达到100亿美元左右，距离2020年目标还有不小差距，还需要持续努力才能实现。”万达去年提出了新的五年发展战略，公司要在2020年实现一个代号为“2211”的目标，即到2020年，企业资产超过2000亿美元，企业市值超过2000亿美元，收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元。 在国内经济增长放缓之际，王健林希望通过加大海外投资来继续提高公司长期的业绩增长，并弱化集团对房地产业务的依赖。 他表示，今年万达集团的目标收入是2543亿元，较2015年下调12%，收入目标下降的主要原因是集团旗下的上市房地产平台万达商业（03699.HK）较2014年主动下调房地产收入640亿元，“如果按以往每年增长10%比例计算，万达商业下调房地产收入超过800亿元。”万达商业今年计划收入1300亿元。 “其实万达不是退出房地产，只是不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源。”王健林在年会上指出，“因为房地产是周期性行业，好几年，坏几年。而且全世界房地产的发展规律，只要城市化率达到75%，自有住房率超过80%，房地产行业就会萎缩。万达要追求长期稳定的现金流，就必须转型。房地产万达还会一直做下去，只是把收入规模稳定在千亿左右，不再扩大规模，增长主要靠其它产业。” 王健林称，到今年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业。他预计，到2017年，万达超过三分之二的收入和净利润将来自服务业，比原计划提前一年实现转型目标。 根据万达发布的数据，该公司过去一年所有业务板块均超额完成年度目标任务。集团总收入为2901.6亿元，完成年计划的109.3%，同比增长19.1%，公司预计净利润也将同比大幅增长。 与此同时，万达在海外业务的投入则在明显加快。自2012年至今，万达已经在全球十多个国家投资了150亿美元，仅在美国就投资超过100美元。万达投资的项目涵盖了从体育营运公司到影视制作等诸多领域。 “有些产业要做大规模，必须国际投资，特别是在娱乐、体育这些行业，国外市场比中国发达，这是万达国际化的重要原因。” 王健林说，发展国际业务也是出于规避经营风险的考虑，“有句俗话讲，不要把鸡蛋放在一个篮子里，企业跨国发展意味着减小企业经营风险。一个国家发展得再好，经济也有调整时期，但全世界经济同时出现大调整、大萧条，这种几率是极低的。而且中国政府也鼓励中国企业全球配置资源，利用全球市场。所以从规避企业经营风险角度，我们也应该走全球化道路。” 对于海外业务的发展战略，万达以并购为主、投资为辅。这是基于王健林对国际市场的判断。他认为，从英国工业革命到现在，世界市场特别是一些主要市场领域，基本上都被先进入的企业瓜分了。“现在万达搞体育产业，各种国际品牌体育赛事所有权、转播权，基本都被老牌家族公司或跨国公司瓜分，我们要进去，只能靠买。” “有人在中国媒体上说万达‘就知道买买买’”，王健林说，“我就问他，如果我不买，你告诉我怎么办？” (责任编辑：建筑小白) |
