| 从儿童亲子乐园入手，入侵整个家庭，从娱乐嫁接教育再到儿童成长中消费的各个环节，儿童产业给予了开发商无穷无尽的想象空间，越来越多的开发商在商业广场中植入“儿童乐园”的主题，以期撬动整个儿童业态的产业链。
儿童娱乐产业近日，记者从新城集团了解到，新城集团也创立了首个自有儿童娱乐品牌‘新城多奇妙’，成为继万达集团后，第二家以集团化形式进军儿童娱乐产业的房地产开发商。 新城发展副总裁，儿童产业负责人邱晓军在接受人民网记者采访时表示：“新城儿童亲子乐园的特色是‘主题化运营’，计划五年内打造成为200家以上规模的大型连锁品牌亲子乐园。” 新城“叫板”万达？ 9月26日，新城集团沪上首个“新城多奇妙”亲子乐园落户绿地正大缤纷城，打造了上海首个超过500平方米的室内海洋主题亲子乐园。而据记者获悉，从6月初新城首个多奇妙儿童乐园开业以来，截至目前已经开业5家门店。 作为新城集团儿童产业的负责人，邱晓军曾经担任宋城股份常务副总裁、万达儿童娱乐有限公司总经理，在儿童乐园运营方面拥有丰富的实战经验。 相比于万达的宝贝王，新城多奇妙的主打是“主题化”儿童乐园，邱晓军向记者描述称：“新城多奇妙有四大主题乐园，分别是冰雪王国、海洋世界、丛林冒险和运动风。” 而万达的宝贝王在设计之初主要有三大产品线，包括亲子乐园、原创动漫和亲子在线。其中主题乐园包括游乐、零售、餐饮、摄影、早教和生日派对等六大产品线，而主题摄影和早教是万达儿童娱乐项目的核心产品。由于前期定位上的偏差和运营的亏损，万达集团董事长王健林后期又把宝贝王对现有产品线进行调整，增加部分游乐性较强的高科技产品。 显然，邱晓军吸取了万达宝贝王前期定位偏差的教训，从一开始就瞄准了互动性和娱乐性更强的儿童乐园板块。 除了内容定位的不同，两者在扩张渠道上也有显著的差别。万达集团依托于自身万达广场的扩张，在自有品牌中植入万达宝贝王，其优势是“快速规模化复制”，但是由于大型儿童乐园与消费能力较高的一线城市相匹配，和万达广场目前三四线城市的扩张定位是有冲突的，所以万达的宝贝王也遇到了消费能力不足的困境。 正因为万达广场本身的优势，新城集团在扩张速度方面不敌万达，但是，邱晓军告诉记者：“新城多奇妙一方面依托于新城自有商业物业的扩张，另一方面可以和众多一线品牌的开发商洽谈合作，在选址时更加谨慎，会根据周边消费能力的数据分析来进行决定。” 邱晓军向人民网记者透露，目前新城多奇妙已经和绿地、苏宁等城市广场进行合作，待产品成熟后将以集团合作的形式进行扩张。 扩张速度意味着市场占有率，这又是一场没有硝烟的战争。邱晓军表示，今年年底将共有10家门店面世，而5年内将开业200家以上规模的大型连锁品牌亲子乐园。 而万达集团董事长王健林在“万达集团2015年上半年工作报告”中也指出，万达宝贝王今年开业店达到57家，明年突破100家，2020年超过500家，成为全球最大的儿童娱乐连锁企业。 蛋糕≠盈利？ 儿童娱乐产业市场的蛋糕虽然诱人，但是其盈利前景还尚处于不确定当中。 去年8月份，万达推出宝贝王之后的仅三个月后，王健林在接受媒体采访时表示：“目前万达宝贝王从定位上来看略有偏差，有一点儿理想主义，我们已经定了明年的3月份，或者2015年春节后，对已开业的进行调整，新的项目会按照我们新的设计模式做下去。” 而在此之后，万达儿童产业就面临了一次高管离职潮。时任万达儿童娱乐有限公司总经理邱晓军正式离职，一同离职的，还有万达儿童娱乐公司的一半的员工。 这两则信号让万达宝贝王的前景扑朔迷离。有业内人士认为，邱晓军的离开或许和王健林“开业即盈利”的要求有关，而儿童业态在运营上就有“前期投入大、资金回收周期长”的特征。 据业内分析人士指出，万达宝贝王1年的运营成本约为1000万以上，在一线城市至少需要1年回收成本，而在三四线城市至少三年以上才能回收成本。而以儿童职业体验馆著称的融道中国的每家儿童体验馆投资起码在6000万元以上，成本回收期至少需要三年以上。
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