| 武汉市中心矗立着一座专为吸引游客而造的剧场，它位于东湖西畔，形似灯笼，每周三到周日，每日一或两场，上演《汉秀》。这被认为是大连万达集团转型文化旅游的标志作品，但运行8个月了，“这里还需要更多的客源”。
万达变身文化公司“没有达到预期，”万达旅业副总经理徐道明说，“老外导演对汉文化理解并不深刻。”汉秀的创作者弗兰克·德贡的代表作《水舞间》，是澳门新濠天地投资20亿港元制作的大型水上汇演项目。和澳门不同，武汉不是标准的旅游城市，汉秀想要成功，全靠驻场演出的精彩程度抓人眼球。 万达集团董事长王健林第一次观看汉秀表演时颇为不满，甚至当场表示：关了，不要演了。熟悉万达的业内人士透露说。此后，负责这场《汉秀》项目的万达文化集团副总裁唐军离职。这位将迪士尼乐园引入中国的关键先生，并未能做出与万达野心相匹配的成绩。 预期和现实间的矛盾，恰好说明一个事实：把shoppingmall开遍中国的商业地产巨头，对旅游业的热心是前所未有的。 万达在旅游上的投入
“万达要做的是将室内游作为其文化旅游城的核心。”王健林在2015年7月23日首届中国国际旅游投资大会上发言称，万达分析了中国的气候特点，发现很难有全年适合游玩的地区，除了西双版纳和三亚。 万达对文化的野心不仅是室内建筑和娱乐。2015年7月3日，万达以35.8亿元入股同程旅游，成为同程第一大股东，这算是国内在线旅游最大单笔投资。至此，万达完成了旅游产业链的布局，对目的地、渠道、客源，都有了相当的话语权。 成立于1988年的万达集团，对于文化旅游业的兴趣是逐步加深的。从商业地产，到城市综合体，万达一直和房地产的发展同步。2014年，万达施工面积中超过4成是新开工，新开业24个万达广场，五星级酒店18家，商业地产公司合同收入1827.3亿元，同比增长25.7%。 但商业地产无疑是个重资产游戏，王健林说万达每年土地储备占据千亿现金流。另一方面，电商对实体百货业的冲击已显示出效果。8月，万达宣布将关闭40多家严重亏损的百货门店，剩余50多家门店进行调整，压缩经营面积。
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