| 调整关店，腾出空间来租赁经营，不但扭亏而且增加特色、提升效益，无论从哪个角度看，都是一举多得的好事，难道让万达坚守死扛亏死，这又符合谁的利益？
水皮能不能盼别人点好？ 能。 能不能盼万达点好？ 不能。 嗯，啥也别说了，你懂的，我也懂，我懂的，你不愿意懂而已。 有多少恶意吗？未必！ 其实就是一种感觉，暗爽的感觉，也就这样了，王健林心中肯定不舒服，不舒服就对了，这就是我们的存在感。 所以，明明知道百货行业在互联网电商冲击下奄奄一息领军者如银泰沈国军都甩手不干拱手送给了阿里巴巴而万达百货不过在全国关闭了部分亏损店但还是津津乐道没完没了；所以明明知道卡拉OK之类的量贩模式已经日薄西山连钱柜都已经关张走人而万达旗下的大歌星关店不过是顺势而为但还是幸灾乐祸冷嘲热讽；所以，明明知道，哦，这一点未必明明，万达在转型时必然会打破一些坛坛罐罐，在转型时必然会舍弃一些传统产业，在转型时必然会进入一些新兴行业，但是大家还是看热闹不嫌事大，越热闹越热闹，越热闹越闹心。 嗯，让万达能闹心，让王健林能闹心，让万达的上上下下能闹心，大家心里多少能够找到点平衡，万达怎么就不能有点事，出点乱摔个跟头啃点泥呢？王健林你都首富了，不光是中国首富，而且是亚洲，未来可能还是世界的首富，没听说过“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”吗？ 否则，上哪里去找话题呢？ 其实，谁都知道，百货业面临的冲击，谁也不会死要面子活受罪而硬撑，谁都知道万达关店是壮士断腕；但是并不是谁都知道，万达广场是一种城市综合体，集吃喝玩乐为一体的这么一种城市消费新业态。万达百货历史上是万达广场商业配套的重要部分，如同大歌星一样，确切的定位更多的是聚拢人气，有利润更好，没利润则贡献；而现在的广场则今非昔比，差不多都是城市的新中心，人流客流不可同日而语，仅上半年的客流就达9.24亿人次，同比增长27.8%，万达百货在历史上的使命其实已经完成；而一定程度上，随着万达广场商业形态的多元化，各种品牌旗舰店进驻以及步行街的配置，百货还构成了同业竞争，所以调整关店，腾出空间来租赁经营，不但扭亏而且增加特色、提升效益，无论从哪个角度看，都是一举多得的好事，难道让万达坚守死扛亏死，这又符合谁的利益？损人不利己的事情有意思吗？ 嗯，点背不能怨社会，点太顺也确实容易招质疑。这些年，万达的发展太顺风顺水，顺得都有点不可思议，不太真实，也难怪开始有人怀疑万达的背景，一会扯这个，一会扯那个，该扯的不该扯的都扯完了，万达依然故我。所以，现在大家都关心万达的模式选择、万达的道路选择、万达的发展选择，但是，太多的经历告诉我们，正确的策略未必能有强有力的执行，而执行不到位则策略就是空谈，万达真正牛B的不是规模的增长，而是四次转型次次踏在点上，次次马到功成，这才是万达的核心竞争力。
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