| 近日，万科集团采用了事业合伙人制度，希望在传统职业经理人“共创”，“共享”理念之外再加上“共担”这个因素。万科董秘、高级副总裁谭华杰说：“我们希望把这一块补上，这对员工尤其是中高层提出了更高的要求。出现一些离职，也不奇怪。”
万科的事业合伙人制度经过十几年的快速增长，中国房地产日益成为夕阳产业，房地产分类调控，万科这家标杆性企业试图通过合伙人制度，为顾客提供个性化服务。相对职业经理人制，合伙人制有利于将“大众创业，万众创新”的精神带入到公司管理中来，以提升公司的竞争力。
这是理想主义。但在细节方面，以大公司的基础，推翻原有的制度，建立合伙人制度，对现有管理体制和利益格局，会产生极大的冲击。别说良性运行了很久的大公司，即便是那些实行了合伙人的初创公司，运行之后都不得不转变为合伙人制下的职业经理人制。
中小企业和一般的创业型公司，要根据自身的行业特点、人员架构等，采取合适的公司人员管理架构。最近，全民创业浪潮中，“好员工不如好合伙人”等观点颇为流行。
现实是，真正适合创业的人颇为罕见。创业的核心是建立一套独特的交易秩序。很多人并不具备创造交易秩序的能力。就人性的本能而言，大多愿意共享富贵，拒绝同担风险。这样，在现实生活中，伴随着公司的成长，产权不清晰导致合伙人分道扬镳的例子司空见惯。
合伙人不是越多越好的。伙伴越多，意味着协调的成本越高。小公司适合公司高层负责制。大公司同样如此。相对合伙，公司贵在形成良好的分工合作。换而言之，在确定彼此之间的权利义务关系的基础，再确定未来的合作关系，每个人根据个体理性，在自愿的基础上达成公共理性，进而建立权责清晰、良好分工合作的市场共同体。而不是先把原来的职业经理人转变为合伙制，以至于公司的关系越来越复杂，导致两个规则同时运作，塑造双轨道德、甚至导致丛林法则。客观地说，现在的万科集团，最好及早对这个可能提供预警。
单纯的事业合伙人制存在很多风险。就各大公司的成长来看，最好的公司制度是合伙人制下的职业经理人制，合伙人以职业经理人的身份参与到公司的经营管理中来，在具体工作中彼此合作，最终取得业绩时按照事先明确的分配比例进行分配。 (责任编辑：建筑小白) |
