| 身为地产大佬，擅长跨界的SOHO中国董事长潘石屹的“出镜率”确实不算低。当下，积极拥抱“互联网＋”时代的老潘再一次进入了他人生的“创业”阶段。
潘石屹SOHO中国的“首席营销员” 从甘肃天水的放羊娃，到廊坊石油管道局的公务员，再到海南炒楼、在北京开发商业地产、创办SOHO中国；再到后来接拍电子产品广告、出书、出影集，出演电影，主持脱口秀节目……在房地产界，潘石屹绝对称得上最吸引眼球的“腕儿”之一，其微博粉丝高达数千万。 他在业内首提SOHO概念（即“在家办公”）；尝试在长城脚下打造艺术建筑；第一个提出无理由退房……他的每一个动作，都能引得媒体报道，业界驻足。 这一次，潘石屹出现在媒体视线中，目的依旧鲜明—宣传自己的新项目SOHO3Q。位于上海黄浦区的复兴广场，潘石屹带着他的SOHO3Q与美国硅谷新兴互联网巨头Uber宣布展开品牌战略合作。潘石屹表示，“我们和Uber合作的基础是有着共同的理念和价值观，今后还要有更多合作。目前很多传统行业的资源没有利用好，如在汽车行业，私家车资源是过剩的。我的车一天也就开半小时，这是巨大的资源浪费。SOHO和Uber基于共同致力于提高存量资源的利用率，从而解决环境资源的约束问题走到了一起。” “连谈对象都能互联网了，还有什么不可以” “连谈对象都能互联网了，还有什么不可以互联网。”潘石屹日前在上海接受记者专访时说，“北京望京SOHO有一家公司叫百合网，我现实生活中看过人家谈对象的、也见过媒婆，但是几千个媒婆在一起，每个人按照互联网的大数据分析，根据你的长相、家庭人口、爱好等等进行撮合匹配还是第一次，百合网一天就能撮合一千多对呢。” “这给了我很大启发，也倒逼了SOHO中国的互联网转型。我在反思，SOHO盖了很多房子，但是不是把每平方米的房子都利用好了呢？远远没有，商业没有利用好，办公楼没有利用好，住宅更是如此。”潘石屹说，“互联网技术的出现，可以解决汽车、办公室、住宅等资源的充分利用。” 创立于1995年的SOHO中国在中国房地产的“黄金时代”中崛起，但在潘石屹看来，由于目前市场存量巨大，未来房地产业的发展趋势将从“拼命盖房”转向“盘活存量”。 今年2月1日，SOHO中国在北京和上海同时发布办公O2O平台—SOHO3Q，以期在互联网时代进行探索。“我正在通过SOHO3Q进行‘再创业’，这可以视为SOHO中国从传统的房地产行业向新经济的一种转型。” 2012年，善于思考的潘石屹开启了SOHO中国从“开发—销售”转向“开发—自持”的战略转型。而试水O2O，则是SOHO继“售转租”之后的又一重大转变。 潘石屹表示，目前房地产行业下行压力很大，几乎所有房企都在思考，这样一个大的行业到底应该怎么走。“房地产是传统行业，效率低、反应速度慢、房子空置率高、社会资源没有得到有效利用。因此，我们迫切需要深度拥抱互联网，让房地产和互联网有效结合起来。SOHO在过去20年里，一直是一个传统的房地产开发商，先建办公楼出售办公楼，然后建办公楼租办公楼。移动互联网的飞速发展，催生了新的办公需求。” 潘石屹说，在灵活办公时代里，可能租户并不需要租用很大的面积，也不需要像原来一样，一租就要三到五年。他们可能只需要租一个房间，甚至只租一张办公桌，可能租一周也可能租三个月。“互联网可以让房子每平方米的面积和客户在最短时间内结合，从而为创业者提供时尚、灵活、便捷的共享办公空间。”
(责任编辑：建筑小白) |
