摘要：当“拿着望远镜都找不到竞争对手”的时候，阿里巴巴集团董事局主席马云表现出信心十足，但万科集团总裁郁亮却变得惴惴不安。
郁亮
在不久前率队考察阿里巴巴和腾讯之后，郁亮又开始筹备去小米公司和海尔集团“取经”，外界对此颇感新鲜但又十分费解。
郁亮在深圳的一次内部演讲中首次坦承，他担心未来房地产行业会不会出现类似“小米”的搅局者，以互联网的思维模式打碎行业旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业传统模式。
如何将互联网思维引入房地产运营模式，这不仅是万科面临的难题，也是整个中国房地产行业转型发展的时代命题，但目前并没有答案。
“不知道我们创造了什么”
如果把时间回溯到小米公司正式成立的2010年之前，纵横商业几十年的制造业大佬们可能没有几个人能预测到这场“屌丝逆袭”。
仅3年之后，格力集团董事长董明珠愿与小米公司董事长雷军摆下10亿赌局，亦在事实上承认小米已成为传统制造业的搅局者。
郁亮在演讲中说，他在研究小米的经验，思考在移动互联网时代，具备互联网精神的小米，是如何在竞争激烈的制造业“红海”中脱颖而出的。
此前2013年10月31日，郁亮带领万科集团执行副总裁周卫军、万科集团副总裁兼物业事业部执行官朱保全等高管，奔赴阿里巴巴总部交流学习。
此后在12月9日下午，郁亮又率领一支由200人组成的学习团队来到腾讯总部，用万科周刊官方微博的说法是“取经”。
自2009年超过美国最大房地产企业帕尔迪公司后，万科迄今已经连续多年稳居全球销售金额最大的房地产公司地位。
全球最大的房企向互联网企业学习，郁亮直言，他希望从小米的成功经验中，寻找到房地产行业在未来的生存之路。
在过去30年时间内，万科在股份制改革、专业化、物业管理、建筑工业化及企业治理等方面在中国房地产行业树立起多个标杆
但郁亮却坦言“不知道我们创造了什么”。举一个例子来说，“我们买地的钱哪来的？集资，投资者给我们钱、我们借点钱来合伙做这个事情。我们设计请谁做的？请别人做的。我们施工是请别人施工的，我们卖房子是请别人卖的，我们物业也是请别人管理的。我们创造什么呢？我们不知道我们创造了什么。会不会有人取代我们？”
万科对房地产行业的基本判断是，相对于竞争激烈的制造业，坐拥城市化和中国经济的综合利好的房地产行业，未来仍有15至20年的美好前景。
但郁亮说，房地产行业确实已经走到了下半场。“谁能在这里面存活下来、发展得好我不知道，包括万科在内都没有准备好这张"船票"。”
