Tulips Chen

近期，绍兴市造价管理处（招标办）学习省内其他市地招投标管理先进经验，积极推行信用评价体系建设，健全优胜劣汰的竞争机制，准备在3个方面推进招投标改革。

一是大力建设全市统一市场，统一平台，统一监管，统一规则，统一方法。

二是大力开展建筑企业信用评价体系建设。在原建筑施工监理企业综合业绩考评工作的基础上，对建筑类企业根据其资信情况、经营素质和履约信誉进行打分，评定其信用等级，同时实行“黑名单”淘汰制度。以此取代当前“预选承包商”等迫不得已的做法。

三是将企业信用评价机制与工程招投标有机结合。改革现有的招投标评标办法，改变当前过于追求原始公平、过分强调随机抽签的做法，根据工程不同类别，设立科学、合理的商务、技术标评价机制，从而合理确定工程造价，择优选择中标队伍，实现招投标监管廉洁、高效的工作目标。