Tulips Chen

随着市场投资领域的新变化、生产方式的新转变和资源环境制约等问题的出现，传统建筑业转型升级迎来了“窗口期”。

今年，财政政策由“积极”调整为“积极有效”，更加强调财政资金利用效能，同时不再提阶段性提高财政赤字率，表明包括投资在内的政府性支出难以持续高位运行，警示转型升级“窗口期”的有限性与加速的紧迫性。“窗口期”弥足珍贵，失之会在新一轮发展中败下阵来、得之则可使强者更强甚至可后来居上。

那么，企业如何抓住“窗口期”？

一、抓住“窗口期”，要观大势。

建筑行业的发展方向很大程度上依赖于国家的政策导向。“房子是用来住的，不是用来炒的”，这一论断直接扭转了以往商品房具有居住与投资双重功能的定位，住宅将加快向居住属性回归。在房地产投资增速下行的背景下，基础设施已成为稳定经济的主要力量。

全国“两会”期间，李克强总理所作的《政府工作报告》指出，今年要完成铁路建设投资8000亿元、公路水运投资1.8万亿元，继续加强轨道交通、民用航空、电信基础设施等重大项目建设。企业要紧跟国家政策导向，抢抓政策机遇期，加大基础设施业务开拓和人才培养力度，顺势而为、乘势而上，继续在建筑行业转型发展中走在前列。

 

二、抓住“窗口期”，要算长远账。

转型升级不是一时之计，而是大势所趋。面对经济下行压力，一些企业逆势上扬，因为转得好、转得快；一些企业举步维艰，因为重复老路、裹足不前。形势“倒逼”之下，企业不能囿于眼前利益、满足于现状，要在继续做大做强房建主业的同时，放眼长远，快速将有限的资源聚焦规模大、经营周期较短、合同条件较好和风险较低的高端项目，形成稳定的海外产出区、基础设施增长极和投资业务发力点。在市场法则面前，谁能运筹未来，谁就能把握先机、赢得主动。

 

三、抓住“窗口期”，要下苦功。

转型升级的过程是一次系统而深刻的变革，是对营销网络、市场布局、生产方式、人才培养、盈利模式和管理方式等的挑战，不可能一蹴而就，其过程饱含脱胎换骨的阵痛、壮士断腕的决断、凤凰涅槃的熔炼。要实现目标，就要充分调动企业这一有机体的每一个“细胞”的活力，积攒从量变到质变的力量。好钢用在刀刃上，要充分开展创新驱动，持续提升自主创新能力，培养创新人才，强化技术创新、产业创新、融资创新，为转型注入创新动力。

 

济河焚舟、背水一战，转型升级是一个没有退路的征程。

当前，部分企业转型“引擎”虽已经启动，但“油门”还没有踩足；升级动力虽已形成，但是活力还有待挖掘。在有限的“窗口期”，只有不断推进“牵一发而动全身”的转型重点、抓住“落一子而满盘活”的升级关键，撸起袖子加油干，才能登高望远、拥抱曙光。