Tulips Chen

白热化竞争的建筑行业不精打细算，别说赚钱，能保本就该偷笑了。可是再省不能省质量，再差安全不能差。这就得想方设法、精打细算，向管理要效益。下面盘点一下那些“有利可图”的方方面面。

科学施工--方案控制

现在做工程再也不是闭着眼都挣钱的时代了，粗放的管理，流失的都是真金白银啊，哪个企业不转变思维，那不是坐井观天，那是坐以待毙！

有目标有计划、有步骤有实施，伟人曾经说过，科学技术是第一生产力。咱建筑业虽然不像科研设计院所那么高大上，可咱好歹是实践基地，是技术得到验证的试金石，实践中产生理论，理论又去指导实践。所以毫无疑问，方案控制稳坐精打细算的头把交椅。施工组织设计、施工方案、各种计划，这些都是人类智慧的结晶。建筑是凝固的艺术，可它也是一次性的，不可能干不好还能砸掉重来，否则不仅砸掉的是银子，还有可能是面子，更有甚者可能是招牌。

工程的眼睛--测量放线

孙子曰：谋定而后动。兵马未动粮草先行，一切工作的排头兵就是测量，为了把图纸付诸实施，需要多次的测量定位。为什么是多次？要知道测量是个严谨的事儿，哪错了也没测错了更要命的了。什么导线点、基准点、控制点，隔三差五的就要复核、闭合，看看最近地壳动了没，是不是在不知道的时候一辆载重汽车从旁边过，把点挤歪了。这些点位直接关系到建筑物构件的位置、高度，所以测量工作是精打细算的第二步，决不能含糊。

数据说话--试验检验

一阵折腾，终于放好线了，可以干了吧。别急，还不行，材料进场该检验的检验了没，这材料可是直接关系工程质量的，别盖好了楼，一回弹强度不够那就麻烦大了，东奔西跑找关系降低质量标准那都是花钱找罪受，精打细算的第三步，试验检验的把控绝对不能松手。当下社会什么楼倒倒、楼歪歪都是质量惹的祸，要想从源头抓起，材料就得有保证。材料不行，再好的厨娘也做不出美味来。

一步到位--精心施工

终于开始干活了，可这并不是管理的结束，而是新的开始，从技术交底到班前会议，从三检到验收，哪一个环节出问题，就能影响工程的质量效益，不知不觉之间，效益就像涓涓细流一样溜走。精打细算需要设计最合适的混凝土配合比，需要最科学最省的下料尺寸，需要熟知技术规范和偏差允许值，需要工序间科学合理的搭配，更需要孜孜不倦的操心受累。

管理工作就是那么千头万绪、唠里唠叨，一千次细心，一万次叮嘱，在出现一次马虎面前也会前功尽弃，做工程需要常怀敬畏之心，铭记责任使命。