Tulips Chen

赛扬建筑工程技术有限公司总经理 杨靖

杨靖：大家好，我是上海赛扬建筑有限公司的杨靖，在我之前大家都是老城改造，都是很美的内容，城市改造完之后保持人文，文化的新面貌，K11就是老建筑改造成了有吸引力，有活力的新建筑，我讲的内容枯燥一点。

上海赛扬是做机电的，我一直在说一个好的建筑需要很有活力的心脏来帮助他发光，增彩，我们做机电给建筑做心脏。我01年创立上海赛扬之后到现在已经做了14年，今年就是想把我们公司14年来在国内，在机电这个行业所得一些经验，特别是在大型综合体，大型的商业还有一些大型改造项目经验跟大家一同分享一下。

我刚回国初期，其实中国对于机电深化设计的概念几乎没有，一开始两年，我们几乎做日本国内的项目，就是一些施工图发到中国来做，那个阶段是比较低级的阶段。到了04年的时候，上海101层全球金融中心开始建设的时候，那个业主是日本很知名开发商，他要求一定按照日本做法去做，在那个项目我们管设计院施工蓝图，我们称之招标图，最后有幸我们一家中标，这个开启在中国的业绩。

通过14年做了国金等等地标性的建筑之后，可能目前今天大多数是开发商，设计院也许对我讲的人不感兴趣，我的经验是开发商对我讲的内容感兴趣。我认为这么多年做下来，任何一个深化设计过程就应该是一个优化设计的过程，所谓的优化设计是什么?一个是对系统的优化，我们拿到设计院的蓝图，我们把系统理一遍，我的大学同学现在是很知名，比如说中国空调专业前五，他们有时候把非常新的系统接到项目，我不认为是最适合，一个好的系统不见得适合所有的项目，所以我们在优化过程中，首先针对系统进行一个减振。我在日本学到不是一个好的系统适用于建筑，所以我们要做系统性能适合，第二个优化是空间优化。

现在大型项目地下层是商业空间，开发商很苦恼机房占地过大，我们做了宝格丽酒店，业主要求我们机房做多小就要做多小，当然要符合条件，现在机房面积要算土地面积的价格，除了建筑成本上去了以后，居然还要加一份土地计算成本，这个成本对开发商来说又是一个额外的负担，第二个要做对空间的优化。对于往往变成一开始业主希望建筑概念，由于机电导致无法实现。

前面所谓系统合适化，以及空间的优化最终就是成本的优化，当有很好的图纸给到施工单位，我们的系统是最合适的系统，我不是说最好的系统。最适合的系统开发商得到时间成本的控制，反工成本的控制，以及最后得到高质量的成品，但是要做到这些，就是要早期介入，我们花了三年工夫，在我们新加坡凯德置地实施了，我们介入有什么好处，有充裕时间去做刚才我所说的工作，以往的项目实际上在座的开发商，今天有以往的我们的客户，我不知道认识不认识我，但是项目应该知道。

机电深化设计这个环节是施工单位确定以后，我们跟着他走，这样造成了急忙给他们提供图纸，实际上很多可以做优化工作没有办法做。比如说武汉大项目就是有关介入比较晚，为什么公司14年坚持住厂而且，住厂服务，国内是我们唯一一家坚持现在，因为业态调整是无时无刻不进行，所以客户招商部门非常欢迎我们，只要业态有调整，机电就跟着他去走了。因为武汉那个项目中间停工了之后，又重新设计，属于有点改造项目，不可能很早期介入，我们在那个项目机电顾问和机电深化设计发现了很多没有早期介入的问题。

我们还会做什么东西，第一个是查漏补缺，我们把缺的，漏的，我们认为可能比较暧昧，不太合理的东西列出清单跟业主，设计院进行讨论，我们会进行所有系统计算，就是风系统，电力系统都会校对计算。现在有一个设计院一开始什么样的都是拍脑袋，按理给我们提供原始计划书，但是我们拿不到。现在99%业务都是业主委托，业主拿着校核计算的结果去做，这个就是相对准确的方案。

我们对每一个小系统，哪怕一怕系统只有风机都要校 核计算的。我们机房都是三维图纸来做的，这个很重要，在座的设计单位可以参考一下，现在做商业设施设计的时候，机电各个系统，设备总容量计算标准，比如说一个餐饮，中餐，西餐，按人均，或者几个位置来算，所有的原单位汇总所作大型商业综合体项目总结下来，它是非常准确的。我们在配合运营方，就是商业体的运营方做设备运营构想书的时候，这个是非常准确的。

因为时间太短了，我们原来讲的 内容两小时，今天只有15分钟，我们发现了很多机电的问题，一个商业标高的问题，还有设计容量与业态落位不匹配，这一点很多开发商有感受的，设备，机房不够，占地过大等等问题，以及你在改造项目中原来的系统无法满足你新业态的要求，还有机电系统无法满足规范的，以及改造项目里面原来的系统如何利用。

我举一个例子，机电管线穿外墙，我焊了钢箱子，然后买了套装，我只开了方方的洞，消防全部通过，这个是优化过程做的贡献，在座的开发商看到也可以学，今天的时间已经到了，如果大家有兴趣，我们有详细的资料可以予以沟通，也可以给予详细的指导，谢谢大家!