Tulips Chen

清华大学教授、博导 BIM课题组负责人顾明 

在2015年CBIMS论坛上，我想跟大家交流的是在中国BIM应用新阶段下的关键点是什么，我认为是流程再造。从我们清华大学BIM课题组研究的角度和最近两年的实践来看，中国BIM要想深入下去，想要取得收益，流程必须要再造，如果流程不再造可能会投入越多失望越大。

我们持续了一年，通过对350家中国的本土企业包括设计院和施工单位的调查，发布了一份研究报告。这其中使用过BIM的用户是设计企业173家，施工企业123家，同时有33家没有使用过BIM设计企业和21家施工企业都参与到报告的贡献中来。

总体来说报告的应用概况分三方面，第一实施增长，按照我们的调查报告的统计数据显示，预计未来两年中国企业应用BIM的状况会翻一倍。最近中建部陆续颁布了关于BIM应用推动的各种各样的报告、规定，这也可以预计未来两年在中国工程建设行业里BIM应用只会持续加温，不会降温。第二从效益角度讲，受访企业普遍认为使用BIM有效益，效益最大的是在利用BIM缩短客户审批周期方面，我们在全球同行中领先，通过采用信息化的手段最直接的效益就是沟通成本降下来了。第三是非BIM用户的态度，尚未使用BIM的企业，绝大部分都希望在未来能够应用BIM，从另一个角度也能看到全行业应用BIM的阶段已经到来。从利用BIM的商业价值角度看，有一个意思的现象，施工企业对应用BIM商业价值的认可度大于设计单位，施工企业获得的收益大于设计企业，这也是为什么现在我们可以看到施工企业应用BIM的热情高于设计企业。

下面让我们来看看影响应用BIM投资回报率的决定性因素都有哪些方面。第一是可视化，BIM可视化的技术使得交流更通畅，大大降低了沟通成本。同时还能促进项目过程的改善到活动周期和交付时间的缩短以及提高预制比。如果要让BIM效益更大，必须加强标准化。从应用了BIM的用户角度来看，设计单位和施工单位在排序上还是有点差别。设计单位标准化、成本在前，而在施工单位提升审量、效率在前，不同的企业性对BIM应用的认识和推动上还是有所不同的。

通过调研调查报告的分析，关于未来在应用BIM的过程中应该更加关注的方面我们给出了以下几点建议。第一大企业应该起带头示范作用。从应用BIM的角度来看，业内参与者越多，技能越强，效率就越大。如果推广BIM能够变成产业链协同发展，大企业龙头企业应该发挥更大的作用，带动更多的企业来应用BIM，把BIM用得更好。第二，一定要有信息共享的机制和方法。我国现阶段BIM的应用还是在局部，如果没有全生命周期信息资产支撑，下一步的协同和更深入的工厂化的应用会受到制约。第三是整个产业链应该向精细化的管理方向发展。在这个过程中要把握机遇模型的预制，向制造业学习，尽可能地工厂化。在BIM应用的新阶段，包括协同、共享、工厂化都应该跟业务流程紧密结合下来，否则它是发挥不出作用的。

在现阶段，我们需要换一个角度来理解流程，今天我们都处在信息化快速发展的社会大趋势里，工业化和信息化的融合也是国家十二五一直在推动的一个方向，在这个过程中两化融合真正要融合的是什么？我们要利用信息技术把人类生存的一切领域都以信息的获取加工传递和分配作为基础。大家可以看到互联网+也好，大数据也好，工业4.0也好，都在做一件事，就是把现实世界的生产活动搬到虚拟的IT世界里，在这样一个大的搬迁过程中，我们AEC的流程不可能不变，这是不可回避的一个现实，也是一个社会发展的趋势。

今天大家都在谈论互联网+，很多人也在说BIM跟互联网+有什么关系，其实我们如果换个角度来看，互联网+实际上就是互联网的思维方式，从本质上来看互联网+就是要把传统生活和产业生产的流程在线化、数据化，从物理世界搬到IT世界里，信息要变成可互联互通。在这个过程当中互联网+的作用下，如果产业真的互联网+了或者信息化了，那么信息就会作为独立的生产要素存在。在这个过程当中它一定是产业发展的核心要素。相比之下我们今天的AEC行业差得还是很远的。所以这就是为什么我们今天要改变流程的一个关键，驱动的要素不能还是材料和图纸，我们要把它变成信息来驱动，这个产业才能发展起来。所以实现了互联网+的产业，最终应该是用户成为行业的源头，在信息共享的前提下各个参与方都要重构优化从而产生新的商业模式。这也是为什么我今天谈BIM应用新阶段时要强调流程再造，因为流程再造以后一定会产生新的商业模式。如果没有新的商业模式的诞生，BIM的应用肯定不会往前走，就是昙花一现。如果让它真的能够发挥作用就一定能产生新的商业模式。

我们要认识到信息化或者两化融合、互联网+的阶段性的变化。互联网+的过程可以分为两部分，一个消费互联网，一个产业互联网。消费互联网就是BAT的模式，如果从产业发展来讲我们更多看中的是生产制造环节的互联网化、信息化。过去二十年我们社会的信息化基本是在消费互联网时代，所以大家就会看到眼球经济、流量变现，到处都是“免费”，通过免费来吸引人流，吸引眼球。在这个过程中它只有线上，靠免费做流量做到垄断然后才能获利，这就是现阶段大部分人看到的互联网的商业模式。

如果说从现在到未来二十年来看产业互联网时代的话，它就不再是一个眼球经济，而一定是实体属性的价值经济，而且一定要做到产业的颠覆。未来各个行业都会产生一大批的BAT。这个过程里我们的目标是企业要虚拟化，传统产业里的企业与互联网一定要结合，现在最流行的一个词就是O2O。在这个过程中产业做O2O的时候其实是靠品质在做流量，绝对不是靠免费。如果AEC行业做自己的互联网化、信息化，我们在开始的时候就应该有盈利模式，所以如果从这个角度来探讨我们的商业模式，我觉得需要认清哪些东西是可以做线上，哪些则一定是线下的，把这些想清楚了，我们的商业模式也就产生了。从今天这样一个社会发展的趋势来看，我们对流程再造的理解就不是一个简单的业务流程，而是如何把线上和线下融合在一起，创造出一个新的商业模式的流程再造。