Tulips Chen

河南省省长谢伏瞻和大连万达集团掌门人王健林的手握在了一起。双方签署《战略合作框架协议》。未来5年，万达集团将在河南打造多个商业、服务业和文化旅游项目，总投资1200亿元。

万达将在河南打造多个项目

河南省省长谢伏瞻和大连万达集团掌门人王健林的手握在了一起。双方签署《战略合作框架协议》。未来5年，万达集团将在河南打造多个商业、服务业和文化旅游项目，总投资1200亿元。
        从2015年到2019年，恰是河南全面建成小康社会的冲刺期，而目前，河南的“十三五”规划也正在紧张的编制之中。所以，王健林选择此时，乘坐专机高调亮相。这是中国顶级商人的“嗅觉”。在他26年的商海搏击中，王健林以“看得准、转型快、布局高”而赢得了“江湖大佬”的地位。如今，万达集团已完成第四次转型。王健林此时带着满满的诚意来到河南，在这片充满活力的投资热土上密集“落子”，原因何在呢?
         解局
世间善弈者很多，所以棋局就多。谢伏瞻和王健林握手的背后，就有两盘相互嵌套的棋局。一盘演绎的是河南经济社会的发展，而另一盘呈现的是王健林的万达商业版图。虽然这两盘棋“体量”相差很多，但是嵌套在一起，各取所需、互相借力，也能下出一个精彩的“双赢”局面来。
        河南的执政者善弈，尤善谋势，这是下“大棋”的关键所在。“急抓投资、缓则调转、长靠需求、远要造势。”揣摩一下，这虽然说的是河南经济平稳健康发展的方略，却无处不透出棋理。过去数年间，在河南这盘大棋上，围绕“一个载体，四个体系”的棋路，省委省政府“出手”又疾又稳。
        何谓“一个载体”?
文件里解释说，“一个载体”指的是科学发展载体，它包括产业集聚区、商务中心区和特色商业区。“一个载体”体现的是产城相依、相融共兴的逻辑，也是推进城镇化建设绕不开的话题。往大了说，产业强则城市兴，城市兴则商业旺，商业旺则民殷富，民殷富则国治平。这就是谋势，谋一个河南科学发展的大势。从2008年算起，这手棋已走了八年。简单回顾一下。
        从2008年省委省政府做出规划建设产业集聚区，到2012年决定规划建设商务中心区和特色商业区，再到2013年把城市新区统一明确为城乡一体化示范区，我省的科学发展载体已经形成体系，成效初显。2014年是“挂果”的一年。产业集聚区建设又上台阶，“两区”建设风生水起，“一个载体”遂成为我省稳定经济增长的关键支撑、调整经济结构的主要阵地。
        每年春节刚过，省里“四大班子”就开始总动员。大领导们“倾巢而出”，兵分四路，深入全省各地市去观摩、点评产业集聚区和“两区”建设。伴随着这声“开场哨”，我省一年工作的大幕才算拉开。就凭这阵仗，“一个载体”建设的重要性已是不在话下。
河南举全省之力，打造“一个载体”。这正是王健林要借的“东风”。因为，万达集团的看家本领就是做商业地产。建设商务中心区和特色商业区，不正好是自己盘里的菜嘛。王健林老道，所以出手很早。2008年，万达集团开始进军河南。注意我上面列举的时间，河南就是在这一年进入了“一个载体”建设的“元年”。虽然那个时候，“一个载体”还是个将来时态，但是“巧合”得很有味道，因为从那时开始，河南与万达的两盘棋有了交集。
         观局
什么是缘分，缘分就是一个交往的契机。聚散随缘，但循因果。王健林用八年时间，在河南布下了八颗“棋子”，七个万达广场，外加一座万达中心项目。若说当年栽下的是种子，今日也都亭亭如盖了。
         这次来，王健林不再试探，他已经深知“这块地”的地力，所以带着棋篓子就来了，要在这里好好下一局。这次来，王健林准备得很充分。他的万达集团在26年间，已经完成了4次转型。1993年，万达走出大连，跨区域到广州开发，后来又走向全国，这是第一次转型。2000年，万达从住宅向不动产转型，2006年进军文化产业，2012年开始跨国发展。
         现在的万达集团在商业地产、文化旅游、电子商务、互联网金融方面都做得有声有色，王健林这次来，棋下的是什么路数呢?在《战略框架协议》里，我们看到，万达集团将重点在商务中心区、旧城改造等产业发展平台建设和商业、服务业发展方面与河南开展合作。如果是根据协议看，双方这盘棋才算刚刚开始下。
        谢伏瞻在会见王健林时说，“希望大连万达集团更多关注河南、投资河南，发挥资金、理念、管理等方面的优势，以此次战略合作框架协议签署为契机，推动大连万达集团和河南各省辖市、县加强合作，互惠互利，重点支持河南现代服务业发展、新型城镇化建设和城市功能提升，积极参与文化旅游业的发展，进一步加大对河南经济社会发展的支持力度。”“积极参与文化旅游业的发展”这句话，颇有意味。这正为两家未来的合作提供了方向。而且这应该是一句能说到王健林心坎里的话。王健林曾说，他想要打造世界一流的文化企业。他说，万达的目标是到2020年，文化产业收入达到800亿元，进入世界前十强，成为世界一流的文化企业。
        几年间，为实现这个目标，万达集团发力迅猛。一方面进行多种要素的组合，一方面在科技含量和整合全球资源上下功夫。文化旅游城项目可以说是万达文化产业的集大成者。文化旅游城项目包括超大型万达mall、大型室外主题公园、酒店群、大型舞台秀、酒吧街等内容，每一个项目投资都要超过200亿元。如果您要是去过万达长白山国际度假区或者是武汉中央文化区的话，估计就已经直观地感受到这些“大块头”的威力。
        目前，王健林已经在全国布局了9个文化旅游城项目，对于他来说，这当然还远远不够。而河南恰恰是文化旅游产业最好的“温床”。既有赏不完的古迹儿，说不完的故事，又有最大的市场和最便捷的交通，这与王健林文化产业的布局观正契合。万达布局河南的这盘棋，从商业地产下开去，再从文化产业处打开局，必能下得风生水起，酣畅淋漓。到那个时候回头看，这次带来的1200亿元，可真不算是个大数目。