Tulips Chen

摘要：从商业角度上说，如今的豆瓣网算不上成功。但从口碑、影响力和对中国互联网的贡献上来说，它是一个好榜样。大批模仿甚至抄袭豆瓣的网站层出不穷，但其口碑、影响力却远不及豆瓣。

豆瓣：基于Web2.0的创新者

文青阵地
对于许多“文艺青年”来说，豆瓣是一个不可缺少的网络家园。在这里，用户对自己热衷的文艺作品和其它事物进行分享、点评，也在分享的同时发现并结识同好，实现了对于Flickr、亚马逊和社交网络的完美结合。
用户体验
豆瓣最成功的地方在于其用户体验的设计。任何用户都可以在豆瓣上自由分享自己对某一产品的使用体验，如“我看过/读过/听过”等；另外网站后台会统计每一位用户的分享信息进行分析并据此进行预测和推荐，如“豆瓣猜你会喜欢某本书/某部电影”；第三，用户间能够彼此关注、联系并形成网络社区，如“豆瓣小组/豆瓣同城”等，将由相同喜好和地理位置的豆友聚集起来。豆瓣从页面设计到各项功能的命名都十分亲切平实，豆瓣的用户自称“豆子”，站内邮件叫做“豆邮”，注册过程简便轻松，不需要任何多余信息或复杂流程。在豆瓣，所有内容的分类、筛选、排序都由用户自行产生决定，所以豆瓣呈现给每个注册用户的主页都不尽相同，即便是同一个用户在不同时间登录也会看到完全不同的首页。实际上，这些分类的标准和结果完全由用户的使用标签决定。在一定时段内，使用频率高的标签分类的排位会被自动调整到相对靠前的位置，相应地，使用频率低或是在一定时间内没有使用的标签就会自动淘汰。知识与信息的自行分类，进而自动生成主页，这无疑是Web 2.0特征的典型体现。
社交平台
豆瓣覆盖747个城市6237万居民并拥有29万个兴趣小组，这些数量庞大花样繁多的“兴趣小组”以个人兴趣、品味为核心提供一系列服务。与国内其他门户网站大规模地向用户发送资讯不同，豆瓣的精准推荐只基于个人来提供相关服务。只要用户在图书、电影、音乐等方面有相同品味，就可在豆瓣上找到与自己兴趣相投的朋友，通过他们知道更多自己可能感兴趣的内容。这种以相同兴趣为媒介，结合网络社交的模式，使豆瓣相对于一般交友网站更有针对性。豆瓣的社交网络，远远超越了传统阅读社区的界限。
市场影响
用户的反馈信息对于市场的价值在不断兴起、品目繁多的点评网站上可见一斑。当媒体宣传越来越多地被控制，用户评价就成为消费者选择商品的重要参考依据，参看用户评价亦成为购物过程中不可缺少的环节。对市场来说，真实而有价值的用户评价也是构建产品竞争力当中至关重要的一环。豆瓣所采取的图书音像评论和推荐模式是早已被亚马逊试行并认可的，虽然国内同类型网站卓越出于对中国出版业重生产而非用户的被动局面考虑没有效仿，但在豆瓣却行之有效并被更好的发展。豆瓣作为“文艺青年”的聚集地，在其庞大的用户中不乏许多在文学、艺术领域研究颇深、见地独特的评论者。几乎任何最新、最具瞩目和争议的书籍、影视作品都可在豆瓣上找到最中肯的评价，甚至有相当数量的媒体撰稿人、评论人起初都是因为在豆瓣上发表的评论而被发现。通过小组成员或是豆友之间的分享与传递，豆瓣所独有的人文气质也在一次次点击中被很好的传播、发散。目前为止，豆瓣已经拥有73149个小站，20072个独立音乐人，2582个作者译者和1704家电影院，庞大的用户人群和广泛的关注毋庸置疑。接踵而至的抄袭也成为不可避免的问题，在国内借鉴和抄袭豆瓣的网站不下十几家，从形式到界面，甚至网站LOGO的颜色都十分相似。当中不乏同样基于电影、音乐和图书的类似网站，而另外一些，是试图将豆瓣模式完全复制并套用在自己领域，如化妆品，或是旅游景点。经过几年考验，大多难逃倒闭的命运销声匿迹，另一些则不得不改变当初生搬硬套的方式，开始对自身商业机制的探索。
盈利之道
相对其它部分的运作来说，豆瓣的盈利模式还是略显传统、单一。豆瓣的大部分收入来自与电商网站的合作。电商通过豆瓣进行销售，而豆瓣通过与其分成获得利润。此外，豆瓣的英文版与亚马逊网站在图书销售与数据使用上也达成了合作并获得相应地销售分成。在豆瓣提供的产品比价服务很受欢迎，这项服务也为豆瓣本身带来收入。每当有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城，双方便能够按照约定的比例获利。目前来说，这些收入足够支撑豆瓣的日常运转，不会带来任何生存压力，但从长远来看，如何改善盈利模式依旧是需要思考的问题。

豆瓣：基于Web2.0的创新者

豆瓣：基于Web2.0的创新者

豆瓣：基于Web2.0的创新者

改变（change）
　　创新、设计如何改变经济竞争力？
　　创新、设计如何改变城市？
　　创新、设计如何改变生活？
　　 
　　创新、设计如何为企业、城市和生活提供发展的力量？
　　全球创新型企业、设计机构、创意工作者如何通过设计创新发展出巨大的成就？
　　创新者的方法、策略和规则。
　　创新的模式。
　　创新风险和机会。
　　
　　2013亚洲设计管理论坛由杭州市政府、中央美术学院主办，国际设计产业联盟，《设计管理》杂志社、中央美术学院设计管理研究所、亚洲设计管理论坛组织、北京安德马丁文化传播有限公司、杭州西博文化有限公司承办。
　　亚洲设计管理论坛创立于北京和香港，主席为王敏教授，秘书长海军博士。以中国和亚洲为基础，整合全球创新资源，服务中国整体的产业创新、城市创新和生活创新。在设计学、美学和商学知识架构中，探索从设计创意到整体的商业成功、社会成功和文化成功的策略、方法、价值和立场。
　　2013亚洲设计管理论坛将由超过30位设计管理专家在大会上分享他们的思想和经验。包括开幕和闭幕大会，五个分论坛包括产品设计管理、品牌设计管理、建筑设计管理、室内设计管理、交互设计管理。大会将颁发亚洲设计管理年度奖项和室内设计奥斯卡-安德鲁马丁大奖。
　　论坛时间:2013年11月8-10日
　　论坛地点：杭州

微信平台：ADMF亚洲设计管理论坛