Tulips Chen

引言

　　在机遇与挑战并存的市场条件下，加强建筑装饰工程项目成本管理，是装饰企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力的必由之路。而工程项目是建筑装饰施工企业的利润源泉，在一份优秀的建筑装饰设计框架下，施工项目管理事项是一个系统工程，这一切的管理内容，无不与成本的管理息息相关，项目成本管理工作贯穿于项目管理的全过程，是项目管理的核心内容。因此，加强建筑装饰工程项目成本管理的研究和应用，具有重要现实意义。

　　1、建筑装饰工程成本管理内容

　　建筑装饰工程项目的成本管理的内容应该主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算等环节，各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制为核心，依靠成本信息的传递和反馈构架起一个完整的有效运转的成本管理体系。

　　从控制流程上来将，可以对工程项目成本的形成进行全过程、全面的控制，具体的控制内容包括：（1）工程投标分阶段的工程成本预测控制，（2）施工准备阶段的编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行施工方案，进而编制成本计划，进行成本目标的风险分析，对成本进行事前控制，（3）在施工阶段，可以以施工预算和费用标准对实际发生的费用进行控制，（4）在竣工移交及保修期阶段，对验收过程发生的费用及后续维保支出进行控制。

　　2、建筑装饰工程成本管理原则

　　在装饰企业成本管理与控制中，要坚持以下原则：

　　(1)成本最低化原则。寻求降低成本的可能性和合理的成本最低、最优化；(2)全员、全面和全过程的“三全”管理成本控制原则；(3)动态控制原则。特别强调项目的中间控制和过程控制原则；(4)目标管理原则。包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；(5)责、权、利相结合的原则。项目经理及各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。

　　3改进建筑装饰工程成本管理的措施

　　3.1建立成本控制体系

　　随着建筑装饰市场的逐步规范，企业必须加强成本管理，以管理制度。低成本应对日趋激烈的市场竞争。具体的实际工作中应该建立建筑装饰施工项目成本控制体系，依据成本计划，对施工项目成本形成的全过程实施全面的控制。包括施工准备阶段的事前控制、施工阶段的事中控制、竣工验收阶段的事后控制。建筑装饰施工项目成本控制体系有助于装饰施工企业转变成本管理观念，完善企业组织结构，实现全过程动态控制，施工企业通过规范化的管理、程序化的工作，将有助于建筑装饰施工项目成本控制的信息化管理系统的建立。

　　3.2加强工程变更和索赔的管理

　　工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，在建筑装饰工程中尤为突出，从而影响到项目成本费用的支出，给项目成本管理带来很大难度。因此，应加强工程变更管理，建立工程变更联动机制，做好工程变更内容的估价，合理组织工程变更部分的施工，并将工程变更引起的变化迅速反映到成本计划中，通过修改成本计划，相应调整目标成本和成本控制措施，确保成本控制的有效进行。同时，及时明确项目双方的责任，准确确定工程变更费用的承担者，并应以书面材料作为正式文件，设计变更还必须有设计单位的意见，以此作为工程价款结算的依据，并及时办理签证（洽商）手续，这对项目的业主和施工企业都是有益的。