Tulips Chen

1月19日，记者从中国宝能官方微信公众号获悉，宝能集团2023年经营工作会议于15日在宝能中心召开。宝能集团董事长姚振华，集团在深S类高管、A类中心负责人，各经营单元S类高管及核心A类干部，上市公司、综合金融公司代表、先进表彰人员代表等共计80人参会。

会上，姚振华指出，2022年对宝能来说极为不易、极不平凡。在集团成立30周年的重要关口，面对前所未有的流动性困难，全体宝能人勠力同心，攻坚克难，积极克服严峻经济环境和疫情影响，持续推进流动性困难化解工作，推动理财对付、资产处置、融资展期及债务优化重组等工作取得重大的阶段性成果；大汽车板块围绕“产品研发、基地建设、复工复产、融资引战、组织优化、渠道拓展”取得积极成果，为公司迈入高增长发展打下基础；城发集团克服严峻环境挑战，推动“促销售、保交付、稳经营”的核心工作务实落地；上市公司稳扎稳打，经营业绩保持增长态势；综合金融服务严控风险，平稳运行，深入服务实体经济。

姚振华就2023年集团高质量发展的关键工作提出要求：

一是要围绕重点产业板块，把握政策大势，务实高效、开拓进取，推进各业务经营交付扎实成果。其中城发集团、物流科技集团利用消费端回暖的有利形势，利用好集团优质厚实资产优势，加快推进重点核心城市项目的开发与销售；要加强业务经营管控，对标先进企业、先进项目，彻底执行目标管理，推动综合开发等业务持续向好发展。

二是要紧抓窗口期，综合施策、协同推进，持续释放流动性压力、纵深推进集团转型发展。要充分利用自身资源，充分释放资产的价值，积极推进引战工作，谋求多方合作，取得突破性进展。要加大力度加快进度回笼现金流，逐步化解流动性问题挑战，保障集团业务经营开展。要抓住政策支持窗口期，推进集团诉讼和解、债务展期等各项工作，确保公司发展基本盘。

三是要强化组织与管理体系化建设。深入实施“经营第一、组织第一、人才第一”的经营理念，以“科学决策、高效运营”为目标，继续优化完善集团的治理结构。强化财务与预算管控，加强资本与资产运营。进一步完善集团干部管理体系，深化干部队伍建设，锻造一支“有担当、能力强、出业绩”的人才干部队伍。强化集团风险管理，建立全面风险预警与管控体系，将风险管理责任落实在集团运作的各个方面。