Tulips Chen

机电工程材料管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的处置等。

一、货物釆购策划与采购计划

1.把握好材料采购合同的履行环节，主要包括：材料的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。

2.制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖施工全过程。

（1）采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系。

（2）要从贷款成本、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购计划。

3.分析市场现状。

注意供货商的供货能力和生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑材料运距及运输方法和时间，使材料供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。

二、材料管理责任制

（1）施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者，施工项目部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。

（2）材料员在主管材料人员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。

三、材料计划要求

（1）项目开工前，材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。

（2）在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据。

（3）根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据。

（4）根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据。

（5）按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

四、材料库存管理要求

1.进场验收要求在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

2.储存与保管要求实现对库房的专人管理，明确责任；进库的材料要建立台账；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放；对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理；要日清、月结、定期盘点、账物相符。

五、材料领发、使用和回收要求