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陕西建工第十一建设集团有限公司 “青苗计划”，该公司本着优胜劣汰的原则，实行不同阶段员工淘汰制培训计划，采用筑龙慧“企业大学”平台的网络授课，全面提高公司员工岗位素质及管理能力，争创全国优秀建筑施工企业。

陕十一建“青苗计划”人才培养政策

陕西建工第十一建设集团为建立公司人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立一流的人才梯队，为集团公司可持续发展提供人才保障支持，于2012年打造了“青苗计划”战略人才培养方案。集团公司坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型人才和综合管理型人才。专家型技术人才指：在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。综合型管理人才指：在本单位或部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

“青苗计划”分选苗（战略人才的甄选）、育苗（战略人才的培养）、成长（战略人才的淘汰与晋升）三大步骤。

首先，选苗。针对集团公司每年入职二本以上学历学生，有上进心、乐于学习、有强烈的进取精神、有一定培养潜质的青年管理人员通过平台进行培养。其次，育苗。为适应不同岗位需求，结合员工职业生涯发展规划，集团公司采用轮岗模式进行培养。在公司内或部门内不同岗位间进行轮换，轮岗周期原则上分三至六个月，每个周期结束进行培训考核，考核通过进入下一轮岗位，未通过延期滚动进入新一期轮岗学员培训计划中。为保证人才培养的针对性、有效性，集团公司对列入“青苗计划”的学员指定由各专业领域专业素质较高的人员作为该学员的内部导师进行培养。职业导师针对所带的每一位青苗学员进行深度教学，凡列入“青苗计划”的学员必须按培训计划完成相关课程，否则不再作为公司战略人才进行培养。为保证公司战略人才培养的有效实施，每年和公司其他管理制度相结合一次，吸收新的、优秀的“青苗学员”加入，淘汰不合格人员。

陕十一建第一期筑龙网络课堂模考

2016年3月18日上午9:00--10:30陕西建工第十一建设集团有限公司筑龙网络课堂学习第一期模考在集团公司本部及各分公司同步举行。今年，集团公司为打造优良的施工管理队伍，提升和培养管理人员专业能力，开设了”课程班，专业化，有层次的施工类专业知识学习为全体施工类员工提供了良好的学习平台。

本次模考以初入职场1-3年施工类一般管理人员为主，为网络课程后期培训工作奠定了良好的基础工作。后期，人力资源部将针对施工类各专业开展实操培训课程，依照培训计划进行多次模考，建立浓厚的学习氛围。

本年度，集团公司和筑龙网深度合作，通过平台针对选苗过程中的0-3年新员工进行培训，培训主要内容包含：施工流程、安全管理、质量管理、商务预算等方面。学员通过网络学习平台可以在不同时间、地点进行施工实操课程的学习，可以让新入职员工快速的适应工作岗位，减少培训的周期，节约企业培训的成本。 

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