Tulips Chen

摘要：考生应打破教材章节顺序的制约，以房屋工程实践内容为主导，以专业技术为依托，结合工程项目管理，解决现场出现的技术、管理、法规等问题所需的综合知识。　　首先定位好应扮演的角色：
　　1.单位角色(施工单位、建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、居民、上级有关部门)
　　2.岗位角色(项目经理、技术负责人、监理工程师、安全员、质检员)(职责、任务、签单的文件)
　　3.合同角色(施工承包合同)(总包、专业分包、劳务分包)(固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同)
　　结合实体工程，质量管理应紧扣“三全”(全面、全要素、全过程)进行管理：
　　1.质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划;
　　2.原材料进场指标的复验;
　　3.施工过程的技术规范要求;
　　4.验收的要求;
　　5.竣工资料的递交程序;
　　6.质量事故的判断;
　　7.质量缺陷的防治;
　　8.保修期的承诺。