Tulips Chen

过去 MUJI 的色彩主调就是“木感”，但这些木头的纹理和气质都被柔化后藏在衣物和家具里，从未像现在这么显露。MUJI 中国区的团队在设计期间向“超级土豆”反映，这些木头如果太突出，太尖锐，它可能是危险的。

无印良品在中国不打算再“冷淡”下去了

设计创始人刘恺喜欢向客户和来访者推荐MUJI（无印良品）门店的设计风格。他的理由是：“MUJI的货架、装修上没有什么东西，店铺形象就是陈列商品。”对于较快速的消费品，“不喧宾夺主”是很好的解决方案。

无印良品在中国不打算再“冷淡”下去了

去年12月在淮海路上新开的这家MUJI旗舰店却少见地，并不符合这个说法。日本设计师杉本贵志和他的团队“超级土豆”被聘请担当设计，这是他们和MUJI中国区门店的第二次合作，一年前开业的成都太古里旗舰店里，随处可见“超级土豆”从当地的旧货市场和城郊的乡村找寻来的装饰素材。

无印良品在中国不打算再“冷淡”下去了

木头被选择作为上海世界旗舰店的主要素材。它们悬在门店入口处和二楼的过道，悬挂得很低，你几乎不用仰头便能看到。

无印良品在中国不打算再“冷淡”下去了

过去MUJI的色彩主调就是“木感”，但这些木头的纹理和气质都被柔化后藏在衣物和家具里，从未像现在这么显露。MUJI中国区的团队在设计期间向“超级土豆”反映，这些木头如果太突出，太尖锐，它可能是危险的。

危险如果存在，那么毫无疑问，首先是物理性的。在拐角和二楼的小木屋里，MUJI需要保证顾客不会被木头磕碰到。但这些大块状又极具造型的木头也意味着，MUJI正在发起一场变革：这个过去用极简风格的产品来吸引特定消费者的日本零售品牌，打算重新处理和消费者的关系了。

无印良品在中国不打算再“冷淡”下去了

今天，你可以在中国的近40个城市里，找到近150家MUJI，这个门店数占到MUJI所有海外门店数的将近一半，从2017年开始，每年还会有50家MUJI开业。未来，这些门店中3000平米左右的旗舰店会形成一个辐射半径，600平米左右的小店散布在周围。

但目前的MUJI还远未实现这项扩张计划，在中国，它需要被更多人认识。总有人在各处留言抱怨说，他们还从未在线下见过MUJI真正的门店。即便在上海，MUJI中国区总部所在的城市，淮海路的这家旗舰店开业还是让顾客们心头闪过一个念头：我可能并不真正了解MUJI。门店外的顾客队伍最终持续了两三周。

大型的旗舰店被MUJI视为“情报发行”地。这个日文词汇在这里的意思近似于一个品牌的展示窗口。MUJI显然已经不只在这里陈列产品，即便是产品，它们的展示方式也更特别。

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老顾客回想起过去清爽的MUJI门店，多少感觉有些异样。但他们也意识到，一件新事正在MUJI发生。更多的书被摆在了上海旗舰店里的衣物和杂货边上，这是MUJI继东京有乐町旗舰店之后，第二次在门店里出售书籍。

令狐磊是方所书店和衡山和集的创意总监，他认为，因为书籍这一品类的加入，MUJI迈出了自己过去一手打造的封闭的制造和零售系统。“它是要开放这个系统。”伴随着系统的开放，书籍也会吸引更多的顾客来到MUJI的门店，他们可能是些“杂七杂八”的人，过去对MUJI的风格早有耳闻，但从未想过成为它的顾客。

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像开放系统一样，MUJI在面对中国的城市消费者时，也表现得较过去更大方。MUJI中国总经理山本直幸的话可能会让你大吃一惊，“我们想创造非常亲近自然热闹的环境。”他说。在上海旗舰店，MUJI还设立了一个叫openMUJI的热闹的公共休息空间。

但踏进纽约第五大道上新开的那家MUJI，纽约人的感觉和我们过去的感觉相近，那就是“安静的宜家”。