Tulips Chen

中孚泰文化集团创始人刘芳接受了采访。刘芳回顾了中孚泰做过的项目，并对中孚泰未来的发展进行了规划，并表示要复兴民族文化，实践中国建筑梦。

十四世纪在意大利兴起的文艺复兴运动，揭开了近代欧洲历史的序幕，当时一些先进知识分子利用舞台宣传人文精神，被称之为最早的文明戏，随之相伴的是一批批经典剧院的诞生。七个世纪过去了，在东方，中华民族的伟大复兴成为时代使命，以高雅演艺文化设施的设计、建设、运营为代表的民族文化建筑成为中华民族文化传播的重要桥梁。有幸，一批批文化建筑产业背后的灵魂渐为我们了解和重视，中孚泰成为其中耳熟能详的品牌。

自1995年创立迄今，20年来，中孚泰参与建设了全国80%的高端精品剧院，中国十大优质剧院中孚泰独占六座，三佳声效剧院中孚泰贡献两座。2012年，更是受邀成为国家剧院设计规范的参编单位；2013年，中孚泰再次受邀成为《国家剧院安全与分类评价标准》的起草单位。近三年来，中孚泰剧院建设与投资数量名列全球第一。而在这些成绩的背后都有中孚泰创始人刘芳的身影。

作为民族文化建筑行业的代表、我国剧院建设重大项目的指挥者、主要见证人，刘芳对这一产业的形成、发展和前景感触良多：以大剧院、音乐厅为代表的演艺建筑是技术难度最高的建筑形式。与普通建筑不同，这些建筑蕴藏丰富内涵，代表着先进文化，不但需要考虑大剧院如何定位，了解观众需要什么类型的剧场，由谁来管理经营剧院，还承担着传播大国文化的重任。而这也正是中孚泰的追求。 

执着高雅艺术 打造城市地标的中与孚

上世纪90年代，深圳特区建设如火如荼，全民“下海”创业成为常态。刘芳亦在其中。1993年，刘芳放弃毕业后的第一份“铁饭碗”成都军区后勤部主任科员工作，选择来到了深圳，步入建筑装饰行业。谈及“下海”的机缘，刘芳说到，93年的时候，受香港发展的带动，深圳的建筑产业发展迅速，对工程测量科班出身的自己来说，是学习和发展的好机遇；另一方面，高雅艺术一直是自己的精神追求和快乐源泉。当时，建筑设计还是手绘的，得益于自己多年绘画和舞蹈的基础，在对高雅艺术的理解和感觉上，自己经常有很多的想法和创意。而让这些创想变成成品，那种快乐是不可言喻的。事实上，刘芳在这一行业领域找到了归属，也取得了不俗的成绩，但仍只是停留在传统建筑装饰领域。

1995年，刘芳参与上海大剧院灯光照明建设，开始接触到高端演艺建筑领域，意识到大剧院建设是文化建筑领域的高精尖工程。后来，她又介入剧院装饰，直到整个团队对声学装饰与剧院整体解决方案的全面推动。随后刘芳创立了中孚泰实业（中孚泰文化集团的前身），专注于大剧院建设。“这个过程是一步一步，靠着稳健和诚信走出来的”，刘芳说到，这也是中孚泰品牌创立的意义，“我平时很喜欢研究易经、心经这类玄学、禅学。当时取名‘中孚泰’，中孚是源自易经六十四卦第61卦，风泽中孚（中孚卦），寓意诚信，泰源自易经第11卦，泰卦，寓意稳健，两卦合一意为诚信、稳健可成大业。”

中孚泰“人如其名”，20年来，深耕高端精品剧院建设。把剧院几十亿元的“小市场”做成了“大品牌”，“以小见大”，完成了从“普通剧院建设者”向“大剧院建设专家与领导者”的华丽转身。截至目前，中孚泰参与建设了全国80%的高端精品剧院。近三年来，中孚泰参与建设的大剧院、音乐厅等文化建筑数量“全球第一”，已成为公认的“剧院建设专家与领导者”。中孚泰团队先后创造了多项 “中国第一”和“世界第一”：中国第一座获得鲁班奖的剧院——东莞玉兰大剧院；第一座由中国人自己设计施工的大剧院——武汉琴台大剧院;中国第一座国际标准专业音乐厅——武汉琴台音乐厅;中国第一座入选“世界十大剧院”的剧院作品——广州大剧院；中国功能性与投资性价比最高的大剧院——甘肃大剧院兼会议中心;世界第一个全金属结构剧院——大连国际会议中心大剧院；亚洲第一座纯自然声剧院——哈尔滨大剧院。“可以说，中孚泰建设的剧院，遍布中国每一个城市，已经成为了城市的地标建筑”，刘芳说，“这是我们中孚泰人的自豪。”

在这耀眼的成绩背后，不乏汗水与泪水。以“世界十大剧院”之一的广州大剧院的建设为例，这类异性建筑的建设难度非常大。广州大剧院是世界著名设计师扎哈·哈迪德在中国建成的第一个建筑，也是著名声学大师马歇尔·戴在中国的第一个声学设计作品，更是全世界第二个采用不对称的设计手法建设的剧场，声学设计没有施工图也没有衡量标准，实施难度很大。最终凭借20年的剧院建设经验，中孚泰在声学、功能、材料、结构、工艺等问题上大胆革新，将其原有设计上某些无法实现的缺陷完善，最终建成了这座刊载建筑史册的剧院。其他，如哈尔滨大剧院的皮革用材创新、大连国际会议中心大剧院的解决全钢声音共振问题等等，都是中孚泰在执着追求高雅艺术和建筑技术结合过程中的破题之举。 

让百姓家门口就能看“大戏”

剧院是声学艺术与建筑艺术的完美结晶，既要强调声学技术，还要兼顾建筑艺术，要求越苛刻，意味着挑战越巨大。很长一段时期以来，我国大剧院建设质量参差不齐。有数据显示，新中国成立以来已建成的大剧院中，超过1/3不能满足专业演出要求。这不仅造成巨大的社会财富浪费，老百姓更是难以欣赏到高质量的艺术表演。中孚泰的应对之道是让专业人才做专业的事，将发力重点放在了剧院建设难中之难的声学上，率先在业内建立声学设计所，从用材到设计，中孚泰不断尝试打造能满足多功能演艺要求的声学系统。通过对技术创新、设计创新以及对新材料、新工艺的应用，中孚泰完美地将声、光、电及智能化与建筑声学、建筑艺术和建筑结合在一起。2013年，中孚泰成为“中国声学装饰科学研究院”的唯一授牌单位。

中孚泰不仅是“声学装饰工程的开创者”，成立了中国声学装饰科学研究院，多年来更是一直专注于剧院声学工程整体的解决方案，积极完善声学装饰技术。另一方面，中孚泰还积极完善声学装饰技术，已获得近百项剧院科研成果，并于2012年获得“国家高新技术企业”的认证，并注重汲取国际一流的技术和理念，在与扎哈·哈迪德（英国）、安藤忠雄（日本）、马岩松、保罗·安德鲁(法国)、卡洛斯·奥特(法国)、德国GMP、澳大利亚马歇尔、德国的BBM公司等国际一流设计大师和研究机构合作中，不断完善自身，将国际领先的技术与理念带回中国进行融合，推动整个行业的技术革新与进步。

“随着社会经济的发展，人们更注重对精神文化的追求。作为一直从事文化建筑投资、建设事业的政协委员，我希望能通过自己的努力，呼吁、推动演艺文化设施的社区化、社会化发展，让老百姓们在门口就能看‘大戏’！”刘芳如是说。近年来，随着精品剧院建设水平和市场的稳定，在扩大中孚泰高端精品剧院的覆盖面，改造部分陈旧、建设水平较低的剧院工程业务外，刘芳带领团队不断拓展新业务领域，将中孚泰首创的“声学装饰工程”社会化、社区化，应用到与群众生活相关的方方面面。

高端精品剧院建设方面，中孚泰原定“三年建成100座高精剧院”的目标即将达成，目前已建成98座；剧院改造工程方面，也取得一定进展，扩大中孚泰在全国覆盖面的计划正逐步展开。另一方面，针对高端演艺建筑普遍存在的日常空置等造成的经营效益不佳的问题，中孚泰开创“以商养文”形式，逐步涉入剧院经营管理，打通城市发展文化产业全产业链。

文化建筑事业方面，刘芳主张文化应适应市场，将中孚泰的“声学技术+艺术建设”扩大应用覆盖面，让高端产品技术更加亲民，让老百姓在家门口就能看“大戏”。目前，刘芳带领团队与深圳市福田区展开了实质性合作，将剧院社区化落实，这一项目在市民中心的市民文化厅工程上已取得突破进展。“未来，我将继续推动深圳建设一批传播深圳文化、艺术与人文精神的社区音乐厅、学校多功能音乐厅、企业总部音乐厅和区级文化中心剧场等新、旧社区音乐厅升级”，刘芳说到。

生活建筑的应用方面，是未来中孚泰发展的新方向。目前，中孚泰已与万达形成战略合作，将中孚泰的舞台音响等方面的技术优势应用到影院、酒店等场所，打造新型演艺秀场。同时，响应居住环境的绿色工程，中孚泰通过提供技术服务，将声学控制、体验技术引入到酒店、办公楼、会议厅、住宅等场所。在这一方面，中孚泰已获邀参与深圳及全国多家上市公司的建设。“近年来，我们的声学装饰工程影响力不断扩大，这种服务创新，为绿色环保建筑达成高指标提供了很好的保障”，刘芳表示，希望在这一技术层面与同心成员加强沟通交流，扩大服务辐射面，为成员企业提供帮助，实现成员企业的双赢发展。

以人为本的圆梦工程

目前，中孚泰历经20年成长，已发展为注册资金3.34亿元，参与投资、建设和管理的资产超百亿的集团企业。谈及目前演艺文化建筑行业的发展状况时，刘芳表示，目前传统建筑行业发展受限，效益并不理想，但在高端演艺文化建筑这一领域却并没有受市场大势的影响，仍然呈现较好的发展态势。

分析中孚泰长寿、成功的秘诀时，刘芳坦然道，深圳的创业热土为公司的发展提供了良好的环境。另一方面，公司坚持对员工负责、对客户负责的核心价值观也是重要因素。 “建筑是有历史传承的，秉持责任感建设每个项目，对客户负责，是支撑我们发展的重要基础。”有分析表明，在我国已建成的大剧院中，超过1/3的剧院不能满足专业演出需求，1/3的剧院存在较大的质量缺陷，仅有1/3的剧院达到设计标准，70%的不合格率造成了巨大的社会财富浪费和不良社会影响。对此，刘芳说：“只有将对建筑的责任感置于利益追求之上，才能真正实现品质和效益的统一，企业才能长寿。”

“企业发展离不开人才，而人才的发展也离不开好的企业平台”，刘芳如是说。中孚泰成功地实施了聚焦于大剧院建设的战略，近三年花费巨大资源建成让员工愉快工作、实现梦想、高效运营的管理平台，剩下的问题就是持续大量引进人才。中孚泰一贯坚持在公司战略与文化引导下“以人为本”的理念，高度重视人才的引进并帮助员工实现人生梦想。经过总结思考，针对不同的岗位需求，中孚泰将人才需求划分为三个梯队：一是理念新颖、视野开阔、开拓进取、脚踏实地的高层管理团队;二是综合素质高、执行力强的中层管理人员;三是工作态度好、业绩实出、专业精通的一线施工人员。与此同时，集团重视对员工创新思维的培养，平均每年组织专家团出国考察2次。“国家现在提倡万众创新，但在我们这个行业，其实每一项工程都有创新，是不同的，可以说是量身定制。这对我们员工的创新智慧是不断的考验。”刘芳说到。

谈及中孚泰未来的发展规划时，刘芳说，企业的发展要跟随社会的发展、市场的需求。响应国家一带一路发展战略，中孚泰正积极“走出去”，加入“PPP模式”，复兴中国的民族文化建筑梦。另一方面，集团坚持高度分析市场，创新文化建筑建设和运营管理，打通全产业发展链。

吃水不忘挖井人。企业在发展的同时，还应回报社会，这是一家优秀企业的社会责任。多年来，刘芳一直低调做慈善，出钱出力为贫困地区建桥修路、为汶川地震捐款、向社会慈善机构捐款、支持贫困山区教育事业、援助贫困山区的小学改造，积极投身内地发展和教育事业，解决当地教育、经济、道路交通等一系列难题。2003年投资荆门破产建材企业，使其起死回生，成为荆门当地纳税大户，解决600人就业；援建广东罗定山河小学并在四川兴建两所“希望小学”；为邓小平老家、革命老区广安市捐建农村公路；为广东省及深圳市扶贫、赈灾、光彩事业、同心会事业积极捐款等。另外，中孚泰积极倡导环保理念，向员工发出倡议书，在工程施工、日常工作和生活中，做到“爱护地球、致力环保”，倡导低碳办公，厉行简约，在点滴中做节约资源、保护环境的引领者。未来，中孚泰还会一直坚持将公益慈善做下去的，刘芳说。