Tulips Chen

摘要：2014年为为中孚泰 “人才战略”年，中孚泰将推出优秀人才特别报道，本期“人才战略”年系列报道为大家带来中孚泰文化建筑建设股份有限公司北京设计所所长钟镭专访。

中孚泰文化建筑建设股份有限公司北京设计所所长钟镭

    继2013年中孚泰文化建筑建设股份有限公司成功推出“品牌”年后，2014年是中孚泰 “人才战略”年。广纳志同道合的行业精英，团结一批有志于文化建筑的有识之士，共筑中华文化建筑复兴梦，共创世界一流文化建筑企业。为此，我们将持续推出中孚泰优秀人才特别系列报道。19年专注于大剧院建设的专家和领导者，中孚泰正努力推动中国声学装饰行业朝着更高、更精、更尖领域迈进！

    钟镭，中孚泰北京设计所所长，2008加入中孚泰，最初与其他两位同事共建北京设计所，现已将团队打造成一支高素质精英队伍，团队成员保持在三十多人。

    “我是一个幸运的人，进入中孚泰就遇到好领导。他们教会我很多，无论是做人的道理还是工作方法，他们都引导我站在更高层面思考问题，带动我快速成长。”

——钟镭

中孚泰北京设计所 演绎合伙人创业
    中孚泰北京设计所团队的建立源于哈尔滨大剧院项目。成立之初，中孚泰北京设计所只有三个人，这三个人各司其职：栾世壹负责营销工作、尹乐明负责施工技术、钟镭负责设计概念和方案。当时大家的思路是，在设计营销和人员上进行合理搭配，先从设计服务入手，再跟踪商务运作，由哈尔滨大剧院项目开始扎根北方市场。
    北京设计所成立初期困难重重，资源不到位导致丢标率高、设计方案难与甲方达成一致、团队建设等各种问题接踵而来。这种状态持续了一年左右，钟镭开始反思，一个团队不是光有业务项目就可以发展，团队建设才是不可或缺的一部分。
    在认识到团队建设的重要性后，中孚泰北京设计所通过MAD平台吸引到很多高素质的设计师。负责团队建设的钟镭在人才选择方面，开始秉承“品德第一能力第二”的理念，不断吸引优秀人才。
    随着队伍规模壮大，中孚泰北京设计所不仅可以为客户提供专业的剧院室内设计、剧院声学装饰、施工等，同时也能帮助客户开展市场营销工作，两者有机结合，为客户带来更为全面和优质的服务，也为中孚泰占领北方市场打下了良好的基础。
    尽管中孚泰北京设计所成立初期遇到了各种困难，但每位成员都对大剧院和文化建筑行业怀有满腔热忱。这种由心而发的参与到建设人类文化建筑事业的自豪感和责任感，激发着团队不断前进。

用正能量激发团队效应
    如果没有让团队成员愿意为之奋斗的目标，工作很容易遇到瓶颈，或者半途而废。所以钟镭一直鼓励大家设定目标， 并不断为团队强化和分析目标。
    钟镭认为，打造一个优秀团队最不可忽视的一点就是团队成员的选择。首先成员要有好品德，其次要有对专业的独钻精神及较强的抗压能力。因为大剧院的设计施工难度很大，如果没有抗压性很容易遇难而退，对工作产生懈怠。
    扩充队伍并不难，但减少员工流失和留住优秀人才却是很多公司都感到棘手的事。在这点上，钟镭一直以对待亲人的态度对待下属。他说，设计工作者压力都很大，放松舒适的工作环境可以缓解大家的工作压力，提高工作效率。在福利待遇上，钟镭则尽可能让每一位员工满意。他认为，生活上有了充分保障，大家工作起来才会更踏实。最重要的，为大家提供一个真正做事的绝佳平台。
    对于团队成员的职业发展，中孚泰北京设计所经常组织经验丰富的员工与新员工分享交流，同时根据每位新员工的特质帮他们建立快速成长通道。钟镭这种以人才带动人才的发展模式，也极大稳固了队伍。

入对行 跟对人
    国家十二五规划对文化行业寄语厚望，并加大了对文化行业发展的政策扶持。文化建筑装饰行业是一个比较特殊的行业，而大剧院建设等文化建筑则是重中之重。钟镭说自己是一个很幸运的人，初来中孚泰便感受到团队的凝聚力，认识到建设优秀团队的重要性。
    回想自己加入中孚泰到现在，钟镭感慨万千，“我的成长得益于很多帮助我、教导我的领导，他们教会我做人的道理、做事的方法，引导我向更高层面去思考问题。这种精神应该传承发展，让它成为中孚泰引以为豪的传统。我们不光要建立一个优秀的团队，还要让这个团队不断地发展壮大！”

    简介：专注大剧院建设19年来，中孚泰参与了国内80％的高端精品剧院工程，近三年参与大剧院建设数量全球第一。在最新评选的中国十大剧院中，中孚泰参与承建6座，其中10座“鲁班奖”剧院中孚泰独占4座，三佳声效剧院中孚泰贡献2座。中孚泰成为唯一一家被获准成立“中国建筑装饰行业声学装饰科学研究院”，在传统装饰基础上开创了“声学装饰”，确立了“声学装饰工程开创者”的地位。2012年成为《国家剧院设计规范》参编者，2013年成为《国家剧院安全与等级评价标准》制定者。